第七章安全和绿色施工保障措施优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）第七章安全和绿色施工保障措施第一节安全管理体系及防护措施1、管理方针在项目实施过程中，我们贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，确保本工程职业健康安全、环境管理目标的实现。2、管理目标2.1轻伤事故控制在3‰以下。2.2杜绝死亡、重伤、和重大机械设备事故，无火灾事故。2.3确保获得“北京市绿色安全文明施工工地”。3、安全施工管理体系建立项目安全防护管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3.1项目安全防护和文明施工管理体系3.1.1以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构。3.1.2将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建分包单位的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并遵守总包单位制定的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款。3.1.3针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由项目总工程师、生产副经理、工程部、安全保卫部、机电部、技术部、质量部、物资设备部、综合办公室、商务部及各分包单位等各方面的管理人员组成安全防护施工保证体系。见下图。EMBEDAutoCAD.Drawing.17安全防护和文明施工管理体系图3.2安全生产岗位职责3.2.1项目经理对施工现场的安全生产全面负责，保证安全生产目标实现。3.2.2项目书记协助项目经理做好后勤保障工作。3.2.3生产副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。3.2.4项目总工程师制定各项安全防护技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中有关安全的技术性问题。3.2.5专业副经理配合生产副经理及项目总工抓好水暖、机电等专业的安全生产工作。3.2.6经营副经理负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。3.2.7安全保卫部负责监督施工生产中各项措施的落实情况，纠正施工过程中的各种违章，解决其中的疑难问题，保证安全生产。负责编制安全技术教育计划，对员工进行安全教育。组织安全检查，对查出的隐患整改情况进行监督。同时对参施单位做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。3.2.8工程部负责落实施工生产中的各项措施。编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3.2.9物资设备部负责采购、保管、发放、回收劳动保护用品。落实施工中使用的各种机械设备的维修保养计划。3.2.10综合办公室负责会同有关部门对员工进行安全生产和防火教育。主动配合有关部门开展安全检查，消除事故苗头和隐患，重点抓好防火、防爆、防毒和绿色施工工作。3.3安全管理制度3.3.1安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、班组三级教育，考核合格后方可上岗。3.3.2安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。集中授课张挂宣传图片3.3.3安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全技术书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全技术书面交底。安全技术交底3.3.4安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全进行检查，督促各分包队伍对安全进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。3.3.5大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的荷载验算，搭设完成后，必须经公司安全部验收合格后，方可使用，不经验收的一律不得投入使用。3.3.6持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。公司负责人、项目经理、专职安全员也必需具有相应的合格证书。3.3.7安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。3.3.8安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖