erp沙盘模拟实训报告erp沙盘模拟实训报告2022-03-2713:00:01小编：adminerp沙盘模拟实训报告1xxxx年11月14日-15日，公司在安监科第一培训教室组织了一次主要针对科级干部的“企业运营沙盘模拟培训”。公司工会主席严存申、副总工程师唐新建也参加了此次培训。本次培训由北京蓝海创力管理咨询公司高级培训师及研发总监李文革主讲，人力资源科及信息中心协助。培训中，学员分为6个小组，每个小组模拟运营一家零散型制造企业，连续经营6个会计年度。每一年度模拟经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩。而后培训老师根据各公司实际经营状况对各公司经营中问题进行分析与讲解，并重点讲授当年模拟经营中涉及到的财务管理知识。在此次培训中，学员们通过企业实际的模拟运营，学习了财务管理在中间发挥的重要作用。财务预算管理、成本管理、长短期融资，资产负债表、损益表、利润表都在本次培训中以生动的形式展现在非财务专业学员的面前，让大家受益匪浅。培训结束后，学员纷纷表示，此次培训内容丰富，气氛活跃，既培养了他们的团队合作能力又加强了他们财务意识，对企业经营管理的思想认识也得到了进一步提高。其中，作为其中一个小组的生产总监，我的任务是生产，即沙盘推演生产的过程，记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。起初，我觉得非常简单，便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情，一边“帮助”其它成员。到了年底一结算，发现自己疏漏了一部分，导致财务总监工作无法完成，导致采购总监少采购了一部分第二年的原材料，导致其它的部门停止了作战一起帮助我找出错误纠正错误。后来我发现，在一个企业运营中，每一个人或甚至每一个部门都不一定什么都知道的详详细细的，其实只需要做好自己的事情，企业就一定会继续前行。而一旦有一个部门做不好，就会全体停工。而李文革老师的一句话非常好，是说董事长的。懂事的懂事长，一般什么事情都不干，但是他什么事情都懂，什么事情都知道。他只需要做出决定：做还是不做。至于怎么做，就是各个部门的事情也是各个部门的职责了。不用管会有什么结果，不折不扣的去完成它的决策。后来，我们大家一起吸取我的教训，在之后的每一年都先做好自己的事情，多多检查确认以后，再为下一年度甚至后几年度做好准备，才会去稍加关注其它队员或其它公司。最终，虽然我们没有做到我们一开始制定的目标，但是我们依然取得了非常好的成绩，我为我的公司，我所在的团队感到骄傲!erp沙盘模拟实训报告2一、实习目的1、通过管理学基础训练实习，加深对管理学理论知识的理解;2、对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高实际工作能力;3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力;4、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力;5、通过撰写实习报告，提高经济写作水平和分析能力。二、实习过程1、实习第一天。首先，是分为四个组：分别是A组，B组，C组，D组。其次，老师讲解这次实习的内容和目的。再次，老师讲解ERP沙盘模拟训练过程并讲解每位成员在小组中的职能任务。2、起始年运营。首先，是老师带领各组进行起始年运营模拟。其次，小组重新运营一次起始年。这一年。我组销售产品6个P1，在第四季度申请了长期贷款60M。开始支付设备维护费和提取折旧。3、第一年运营。首先，我组在本地市场投入广告费，与A组，B组，C组争夺产品P1的订单。其次，第一季度开始研发产品P3，第二季度购买原材料，第三季度开始安装柔性生产线。再次，我组开始开拓区域市场，亚洲市场和国际市场，并申请ISO9000认证。4、第二年运营。在这个运营年我组首先还是进行广告预算，这个运营年我组只有在本地市场和区域市场与其他三组竞争订单，共投入广告费11M。在本地市场上获得6个产品P1的订单，3个产品P2的订单，在区域市场获得1个产品P3订单。其次，采购原材料支付16M，并开始投资安装全自动生产线。在次，偿还长期贷款和利息25M。在年末我组申请短期贷款40M。5、第三年运营。首先，是在本地市场和区域市场投入广告与A组，B组，C组和D组争夺产品订单。在本地市场获得9个产品P1的订单，1个产品P2的订单，4个产品P3订单。在区域市场获得1个产品P1的订单。其次，我组支付了在上一个运营年未交上订单的产品P2，并支付50%产品P2的利润的违约金。再次，在第三季度开始研发产品P3。在运营年末偿还长期贷款和利息共计64M。最后由于财务危机申请高利贷140M。6、第四年运营。首先，仍然是投入广告，这个运营年我组已经开发出亚洲市场，产品P3研发成功，并已经获得ISO9000认证。针对产品P1，P2，P3，在本地市场，区域市场和亚洲市场投入广告与其他三组竞争订单。其次，由于生产运营缺乏资金