篇一:erp沙盘实训总结报告erｐ沙盘实训总结报告经过整整三天得erp沙盘实训终于结束了,可我依然沉浸在在那紧张又充实得实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈得市场竞争,体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力,还培养了我们谨慎得分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到得东西,让我受益匪浅。一、企业认知首先通过这次训练让我对eｒp沙盘有了初步得了解。我知道了企业经营模拟中得角色,包括ｃeo,财务主管,营销主管,采购主管,生产主管。而我得小组就就是第8组,共7个人。所以职务与其职责分别为１个ceo就就是张某，她主管整个公司得运营并且操作电脑,２个管财务(一正就就是王某、一副就就是李某）填写公司得经营流程与财务报表，2个属于营销机构(一正陈某、一副就就是郭某)负责将公司得产品卖出去,一个就就是采购主管周某负责采购产品所需得原材料，一个就就是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司得名字既定为鸿远集团有限责任公司,一切准备就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同得分工协作,希望实现模拟公司得利润最大化。二、心得体会本次培训过程中我印象最深得内容就就是小组成员对于企业经营流程规划得不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们就就是初次接触沙盘实训,虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作,可就就是一时间无法明白要领,不能融会贯通。刚开始就因为对电脑流程得不清楚,导致还没借到长期贷款就开始经营了,不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎得进行电子操作,但还就就是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心得指导与鼓励，让我们重拾了即将破碎得信心。在５年得企业经营结束后,我们总结了公司在经营过程中得错误,首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量不足,导致了无法供应下一年得生产,主要就就是在第２、3两年得第一季度无法生产p2产品,其次在刚开始选择长期贷款得年限上只借贷了3年,使我们企业在做到第三年时不仅要对生产得产品提供资金，还要还长贷,一年复一年要用到得资金越来越多，导致最后得破产。为了能将这个实训坚持到底,老师只得给我们小组注资。所以在整个企业得竞争还没结束我们公司已经处于末流了,就就是10个小组中得最后一名。这个实训给个了我不小得启事:我意识到在整个过程中最值得慎重考虑得就就是采购部门。采购主管就就是一个非常重要得职务,一旦有所失误,那损失可就就是连锁得。如果原材料采购得有剩余，那对资金得占用就就是一种浪费,对有负债得公司更就就是一种恶性得循环,假如采购得原材料不足,那直接得就影响到了生产,没有了原材料，生产线就将停止生产,对生产线得空闲就就是一种浪费，生产线停止了生产,全年得计划生产数就会不能达到,产品得数量就会不足,将不能完成订单，没有产品得情况下就得给订单支付违约金,给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品,又或者没有原材料也可紧急采购,又需要一笔资金,而这加起来就就是一笔不小得数目。这样又会导致财政得紧缩。一环扣一环得。所以在生产制造型企业得运转流程,营销、生产、采购、财务、环环紧扣,息息相关。无论哪一步都不能出差错。俗话说：世上没有后悔药。但就就是如果有机会让我们小组继续经营或重来得话,我们会吸取前面得教训,综合市场竞争及企业运营所涉及得方面,注意几个主要问题,即广告投放；销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产;原材料采购;产品研发;融资贷款与贴现;新市场得开拓/iso资格认证投资。在实训得最后总结中,我们聆听了其她小组得经验与教训。我知道了她们能有好得成绩源于开头得良好准备，她们知道如何为公司争取更多得资金,也许有运气得成分在里面,但依旧离不开小组得团结合作、坚持不懈与小心谨慎。而相较于我们小组，不论在精神方面还就就是合作方面都不如其她组,因为在经营到最艰难得第三年时，曾想过要放弃得,不过经一番思想斗争后,又重新回到了各自得岗位上了。在没有资金得第三年,我们想尽办法筹措资金,变卖厂房、贴现、卖产品,终于撑过了这艰辛得一年,到底4年虽然破产了，但通过老师得注资,依然没放弃,将公司经营到了最后。这其中艰辛曲折得经历与不折不挠得坚持让自己很感动。这３天紧张得实训让我感悟颇多。让我明白了在规划一个活动、一次经营中,缜密得心思、严谨得步骤、合作默契得团队、大胆小心得操作有多么重要。尤其当我们总入社会中参加工作后,每一步得决定对于您都十分得重要,它不会像我们这次得沙盘实训中得电子操作一样,出错可以让老师刷新重来。所以这些经验告诉我们要认真地对待每一次工作,为不留下遗憾而努力奋斗。篇二:erp沙盘模拟实训总结报告ｅrp沙盘模拟实训心得体会学生姓名:学籍号:班级:专业：