GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状分析与再设计的开题报告一、研究背景和研究意义：随着市场竞争日益加剧、客户需求日益多样化，企业对员工的绩效要求也越来越高。对于银行业而言，绩效管理更是核心工作之一。GKH宁夏分行是一家基于金融服务的商业银行，对绩效管理的要求更是十分重视。然而，当前分行的绩效考核体系在实施过程中存在着一定的不足和问题，例如考核指标设置不够科学、考核标准不够明确、难以量化等等。因此，通过本次研究，旨在对GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状进行深入分析，探讨问题所在，提出可行的改进方案，为分行的发展提供有力的支持和依据。二、研究内容和技术路线：（一）研究内容：1.进行GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状分析，包括考核指标体系、考核标准和流程等情况；2.分析现有体系存在的问题和不足；3.从科学性、准确性和可操作性等角度设计出新的绩效考核体系；4.根据新体系，构建绩效管理系统，制定具体的工作制度和操作规范；5.进行模拟考核，评估新体系在实际工作中的表现。（二）研究技术路线：1.收集资料和文献，进行综合研究和调查；2.运用经验法、实证法和逻辑论证法等方法，分析研究现有体系存在的问题和不足；3.通过问卷调查、访谈和案例分析等方式，设计新体系，挖掘问题并提出优化建议；4.基于SPSS软件，进行数据处理和分析，选取合适的模型，进行模拟考核并评估绩效管理的效果；5.最后，根据研究结果，提出可行的改进方案和建议。三、研究的预期结果：1.研究现有体系存在的问题和不足，总结出科学可行的改进方案；2.设计出新的绩效考核体系，实现对部门和员工的科学绩效管理和激励；3.建立完善的绩效管理制度和操作规范，提高绩效管理的运行效率和工作质量；4.为GKH宁夏分行提供有力的绩效管理和激励体系支持，促进企业的持续发展。