煤矿调度人员的应知的内容（1）本矿（井）所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况、开采条件和矿界。（2）本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。（3）本矿（井）采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。（4）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅、局扇风机的型号和能力以及运转情况。（7）矿井总变电所和采区变电所的位臵、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。（8）本矿压风机房所在位臵、设备能力、管路系统和供风状况。（9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾撒水设施等。（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤尘爆炸指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划、事故避灾路线和重大事故应急救援预案。（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划。（12）本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。煤矿调度人员的应会的内容⑴会使用本调度室内的各种通信设备与上、下、内外通话（包括无线电话传呼装臵）、调度总机、各种电话、传真机和微机。⑵会操作调度室内的遥测、遥控仪表。⑶会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。⑷会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。⑸会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。⑹会做班、日、旬、月的生产与安全分析。⑺会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。“细心”和“责任”“煤矿调度中心就相当于整个矿井的眼睛和耳朵”“一句话便能关系一个人的生命”“企业任何先进理念、管理制度，都必须通过调度来执行”调度人员的工作作风㈠工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。㈡经常深入生产第一线，了解生产全过程。㈢有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。㈣实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。㈤事事有着落，办事要牢靠。上班之前想一想，安全观念要加强走进台上想一想，按章指挥记心上值班时候想一想，制度执行要经常调度之前想一想，措施工具要妥当工作之中想一想，操作规程切莫忘启停设备想一想，了解状况别违章突然中断想一想，弄清原因不慌张发布调令想一想，是否适情又恰当指挥生产想一想，科学管理搞平衡接到警报想一想，快速反应要果断建立一个生产调度好班子培养一支生产调度好队伍完善一项生产调度好措施健全一套生产调度好制度巩固一项生产调度好做法充实一项生产调度好内容提出一条生产调度好建议总结一条生产调度好体会选准一条生产调度好路子创新一种生产调度好工作2001年12月27日，新矿集团汶南矿11310东面断层切眼掘进工作面发生一起煤尘爆炸事故，22人当场死亡，直接经济损失320.53万元；2003年7月26日，枣庄木石煤矿特大溃水事故，造成35人死亡，直接经济损失298.1万元；2004年10月20日22时，河南大平煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，井下446人中298人逃出，事故造成148人死亡，32人受伤；2004年11月28日，陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成166人死亡，45人受伤，直接经济损失4165.9万元；2005年2月14日15时，辽宁省阜新矿业(集团)有限责任公司孙家湾煤矿海州立井发生一起特别重大瓦斯爆炸事故，共造成214人死亡，30人受伤，直接经济损失4968.9万元；2005年8月7日，广东兴宁大兴煤矿发生特别重大透水事故，矿难夺去了123位矿工的生命;2005年11月27日，黑龙江七台河东风煤矿发生重大煤尘爆炸事故，171人遇难；2005年12月7日，河北唐山市开平区刘官屯煤矿井下发生瓦斯爆炸事故，108人遇难；2007年12月6日，山西临汾市洪洞县原新窑煤矿发生瓦斯爆炸事故，105人遇难；2008年9月8日，山西临汾地区襄汾县新塔矿区因连日暴雨,造成拦河坝溃坝,致使下游的尾矿库发生溃坝事故。截止至9月18日，共找到261