《總務制度》《標準化管理》編號G01版本1.0規章標準化管理準則日期2003/01/011.總則1.1.制定目的1)將本公司內各種規章之規定事項予以具體化、組織化，並促使規章業務推行順暢。2)將擬案、審核、承認、實施、管理、頒布、修訂、廢止等作業程序，予以標準化、合理化。1.2.適用範圍1)隸屬本公司之規章，悉依本規章所規範的體制管理之。2)本公司涉外規章（含書寫格式），如另有相關法令規範時，宜從其規定。1.3.權責單位管理部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章管制，並確保依本規章之規範作業。1.4.名詞定義本規章使用之名詞定義如下：1)規章規章是將本公司內各單位為推行業務上之必要管理規定事項，依照本規章之規範程序及格式標準，書寫成規章，是具有管理及作業上的約束文件。2)編撰單位對各規章之制定、修訂、廢止等有關業務及內容，具草案研擬、編撰等權限能力者。3)審議單位對各規章之制定、修訂、廢止等有關業務及推行，具草案修議、審議等權限能力者。4)承認單位對各規章之制定、修訂、廢止等有關業務及推行，具承認、核准等權限能力者。5)權責單位對規章之有關業務（經規章承認單位授權），具執行、（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次1/12頁企業規章實務攻略－總務管理19《總務制度》《標準化管理》編號G01版本1.0規章標準化管理準則日期2003/01/01督導等權限能力者。2.規章組成結構2.1.依規章體系區分本公司規章體系之結構，依管理階層區分列示如下：1)基本規章體系以投資者（股東會或董事會）所掌管之企業政策業務為中心的基本規章體系。2)管理規章體系以經營者（總經理或權責主管）所掌管之企業管理業務為中心的管理規章體系。2.2.依規章項類區分本公司規章項類之結構，依權責單位區分列示如下：1)有關總務（權責單位）項類方面規章。2)有關人事（權責單位）項類方面規章。3)有關會計（權責單位）項類方面規章。4)有關財務（權責單位）項類方面規章。5)有關銷售（權責單位）項類方面規章。6)有關製造（權責單位）項類方面規章。7)有關技術（權責單位）項類方面規章。8)有關品質（權責單位）項類方面規章。9)有關內部控制（權責單位）項類方面規章。10)有關內部稽核（權責單位）項類方面規章。11)有關其他（權責單位）項類方面規章。3.規章之制、修、廢3.1.規章制定作業本公司規章之制定，經由權責單位認為有制定規章之必要性後，交由編撰單位研擬、撰寫草案後送審。3.2.規章編撰作業（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次2/12頁企業規章實務攻略－總務管理20《總務制度》《標準化管理》編號G01版本1.0規章標準化管理準則日期2003/01/011)編撰單位研擬、撰寫草案時，應依本規章之相關規定要求研擬、撰寫，並於編撰完成後送審。2)編撰單位除擬定該規章草案外，尚須考慮該規章之關聯性、衝突性、適法性、時效性、結果性等因素後，做成『意見報告書』併呈審議單位，以利評估審核。3)除承認單位另有指定外，原則上本公司編撰單位同權責單位。3.3.規章審議作業1)審議單位審議草案時，應依本公司之相關議事規定，審議規章草案。2)審議單位如認為有事實需要，得邀請有關之單位或個人列席陳述意見。3.4.規章承認、頒布、實施作業1)基本規章，由投資者（股東會或董事會）審議，以董事長之名義承認核准，並交由權責單位頒布公告實施。2)管理規章，由經營者（經營會或專案會）審議，以總經理之名義承認核准，並交由權責單位頒布公告實施。3.5.規章之修訂、廢止作業本公司規章之修訂、廢止作業，同規章制定作業之規定。3.6.規章之制、修、廢因素1)基於政策、方針、組織、製品、技術等之變更。2)基於內外在經營環境因素變化之事實需要。3)基於相關規章之制、修、廢時，應予配合。4)基於政府相關之法令制、增、修、廢時，應予配合。5)基於其他必要性，需制、修、廢之時機因素。4.規章效力4.1.效力區別基本規章及管理規章之效力區別如下：（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次3/12頁企業規章實務攻略－總務管理21《總務制度》《標準化管理》編號G01版本1.0規章標準化管理準則日期2003/01/011)基本規章效力高於管理規章。2)管理規章不得與基本規章牴觸。4.2.效力發生1)未依本規章規定制定及頒布之規章無效。2)本公司內規章，皆自該規章頒布公告之實施日起生效。4.3.效力順位