上海××××有限公司企业标准设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程。2.管理条例一、设备管理组织网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。1.2设备管理网络由分管副总经理、工程技术部经理、设备主管、生产部各生产班组长及维修工组成。2.设备管理网络图分管副总经理工程技术部经理设备主管电工机修工生产班组长3.设备主管的岗位职责3.1设备主管在公司分管副总经理、工程技术部经理领导下，具体负责组织实施全公司的设备管理工作。3.2设备管理职能岗位职责3.2.1制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。3.2.2负责设备点检、维修和保养工作，促进设备管理体系的持续改进。3.2.3负责制订公司设备的点检、日常维护保养和维修等作业计划以及更新改造计划，并组织实施。3.2.4组织建立设备管理台帐、卡片和设备资产档案，负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。3.3设备采购职能岗位职责3.3.1拟定公司设备采购制度和规范，报上级领导审批通过后组织实施。3.3.2拟定公司设备规划方案、设备选型方案，报上级领导审批通过后执行。3.3.3负责设备供应商的市场调查和筛选工作，负责设备采购价格与合同谈判工作，以及所购设备的订单跟催和交货验收工作。3.3.4负责建立、健全设备供应商管理档案。3.4设备运行、维护职能岗位职责3.4.1建立、健全公司生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业。3.4.2拟定并具体实施公司设备更新改造计划、重点设备大修理年度计划。3.4.3负责公司设备日常巡视、维护检查工作，汇总设备运行状况的记录，做好设备技术状态分析，依据分析数据制定预防维护的对策，及时发现并解决设备的潜在问题，提高设备完好率，保证设备在良好的技术状态下安全运行。3.4.4编制重点的设备技术档案、设备巡视检查表。3.4.5编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。3.4.6组织开展设备故障的处理工作与设备事故的抢修工作，以尽快恢复生产，满足生产需要。3.4.7编制设备维修、大修、精度检测等维保费用预算，上报领导审核；同时负责联系外部专业设备公司进行设备大修工作并监督实施。3.5对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。4.各生产班组长的设备管理岗位职责4.1负责督促、检查本班组设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。4.2监督和教育本班组生产员工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。4.3负责本班组设备的点检和日常保养工作等项目的记录收集工作，并按时整理和上报各项记录表单。4.4按期执行公司下达的本班组设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。4.5协助设备主管完成本班组设备大修、更新改造等工作。4.6参与本班组设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收、评比工作和设备事故的处理工作。4.7对本班组设备操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备维修人员进行维修。4.8对本班组设备的良好运转状态及安全文明生产负责。5.设备维修人员（电工、机修工）岗位职责5.1设备维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。5.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“报修单”统一由设备操作者填写，并由班组长签字后交给维修工实施维修。维修人员在修理完毕后，应立即填写完整的“报修单”5.3维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可留存，每月月底汇总交给设备主管以便进行统计分析。5.4协助设备主管按设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按计划实施设备维保工作。5.5根据库存情况提交备件采购申购单，负责备件的验收与急购备件的提交。5.6指导设备操作员工做好设备正确使用与简单保养工作，同时做好日常设备巡视检查工作和记录，及时发现问题，消除设备隐患。5.7做好设备预防性保养、维护工作，降低停机工时和产品因设备原因造成的不合格率。5.8协助设备主管完成生产设备的更新改造工作，以及做好设备事故处理和抢修工作。二、设备综合管理各项规章制度和管理规程设备规划管理规程一、目的为提高公司产品生产的效率，满足公司产品质量提升的要求，确保公司生产经营目标和利润的实现，特制定本管理规程。二、设备规划的管理流程1、公司生产部根据下一年