2012年经济师考试《中级建筑》辅导国际工程承包合同管理2012年经济师考试时间为11月3日，中级经济师考试科目是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。职业培训教育网整理了2012年中级经济师考试预习辅导资料，供大家参考，希望有助于考生备考。第四节国际工程承包合同管理1.合同内容管理1.1业主项目前期的合同管理■选择高水平的咨询公司■选定项目的实施方式■办理批准手续■选择CM经理的原则-重资质而轻报价1.2业主项目实施期的管理■设计阶段◇委托咨询设计工作◇审查并选定设计方案◇审查并批准咨询公司编制的招标文件◇选择施工管理方式◇进行项目施工前的各项准备工作■施工阶段（10条）1.3承包商合同签订前准备工作■投标阶段■合同谈判阶段1.4承包商实施阶段合同管理■中心任务是按合同要求，保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修2.合同变更管理2.1承包商按工程师发出的变更通知进行变更■更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸■增减合同中约定的工程量■改变有关工程的施工时间和顺序■其他有关工程变更的附加工作2.2工程变更的原因■主观原因■客观原因■来自业主■来自设计方面■来自施工方面2.3工程变更的程序■提出变更要求■工程师审查变更-无论哪一方提出■编制工程变更文件■发出变更指示2.4工程变更价款的估价步骤■工程师提出授权申请■雇主批准并授权后，工程师与承包商协商■在工程师与承包商变更价格达成一致前，要发布变更指示■紧急情况下，工程师可向承包商直接发布他认为必要的指示2.5工程变更估价方法■以合同中规定的费率及价格进行估价■当工程变更和工程量表上实际工程是的增加或减少，使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%，则应在合同价格中加上或减去一笔款项■也可按计日工方法估价3.合同风险管理3.1业主方的风险因素分析■业主的管理水平导致的决策失误■设计引起的风险■融资风险■业主方负责供应的设备和材料风险■承包商水平低引起的风险■承包商及供货商的索赔■通货膨胀风险■不可抗力风险3.2承包商的风险因素分析■政治风险■经济风险■工程技术风险■管理风险3.3业主的风险管理措施■风险预防■风险降低■风险转移◇签订合同转移给承包商或设计方◇保险■风险自留3.4承包商的风险管理措施■投标报价阶段-专家评分比较法算出风险度■合同谈判阶段-增加限制业主的条款，采用保险■合同实施阶段-主动防范■合同实施结束-对风险进行总结