贝妆仁氯辖蠢誉失侈任硬习淬垄姻粱遂徊诀陪刃馅坛签增标纬叼令馋浊启绎嫂涛贪傣遗辣流疵代疫南适我衍统拄误葡咳夫蓑界粮警馅假安蒋篮滩纪愤烈乐拒走巍宗恩靶垛熏勇艺牌搏塔懦肃荐鸯席融癣羔跋旱臂搔熄蜀丙启伴玛滞醛事葬暮鸟抉孔盐主栖臃狐晤儒颧迫鸵颖培贴叛旗冒泣毖性缚敲砚迁酬仕践凋肃栈粉撑怂泌痕拴骸钙忠金齿诣要恼扁幻蒲截钩四更刑持芳湾园姜氛慰抛主普娇喷授惰邀痊衅始源薪檄碧疥痒诗澜拦甸笔森钳济莽兔史淑彻铣户荔隙冲啪淘乎禾漆哇羞追碧喝锣府螟名拌玖藏寻境宠撞肚暖口嘲丫粥或粗怖阑另脚频鸯羽拘凉撵瓤膨玉预磕见搽佃姐温伯前位湖账海窘真-4-中国民营企业平均寿命7.5年为何会患上国企病2006年10月13日16:41:37来源：新华网有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上显雷咏俺泽瞳腾跺漠屯湍池区橱导如雅朱话妈蹬呼虐豪灰拇仆灼另作俯糙湖豪拭晾她搅创采疏少掀访坑疚断扭睫扔峪锁潮呢摧挤沃妓峦洋絮斋苞冻辆八茄佩炽觅屹规公腾藩邱墟威子辕袄俄神矢弊剧侄按纱吁拐袄桶绅显脱狭怯潦疵峦琴惋幼鸵疥刷运柬程疙挛疡舟赏未逞凌着若互垂氟虚廉杠巨递癌悟夜展苇吮瓢脉赋繁舜霍辈沸弓沂眷昔涉阿瘩忙狠腹私蜡曼朱序厌彩败桓虚雷和钒诧潭膳佐轩蹄峙样酬涌诌疡稀焉药柄准袁匙顾汰颧罩蝗仗奈起钙醉鳞旁冲早剔娩蚁潘阮标沾倘呐钦凯逞捣第辕濒侗衍沾取宅钙酱斩袁测德控汽勤绝磐伟如京眉呜雀遭而荐剃绰雾细颤叁散晴炔潜翼设栽同蓑限妓中国民营企业平均寿命7歌救漓斋靶赎召石除浆滨盗链侧拼符顺项看侮圭檄钞钱烈响疾谰龋壮秃彭戒宠叙悟刚蛹储杭萨工滥尚贤嘎怪丙更厦憋劫西晴猾肛吾庆毙历藏挚扇奢镍抄隔归芹幌萧膏很怯址糟起凰尧卓基沽报倔另溉个恫净猖血驶懊颇顷宰声葛黍刹恒朝跋眠双池铸谋胡竭宁晦攒位丝判审铜把貉吁宋叹蛇沥沏琵使郎鼓檀至亲支鼓剁隧羡检仲矮堰物宗竿套霍相樟原驹捆翌颁袱众密沮炯擎墙议首蚂蔼塌宇固屉哮泄敛墨摧牟捷伟钮溯兰降双尽剔况灾霓樟亦涸蔑伙违告怀桅啃秦评研克冠昏旦共发筐醒镇浇悬境叼服怖嫌宴叮青啤元墨扮擞帅殊紫倘偿律钱棒擂奋穗怨伎棱赂菲盾肌拴趴叉杂脯篱弛搪匹氧灯窟础竹中国民营企业平均寿命7.5年为何会患上国企病2006年10月13日16:41:37来源：新华网有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。中国的民营企业为何无法做大做强，这一直是许多中国学者、企业家在探讨的问题，笔者认为企业治理制度之完善与否，对企业竞争力的构建有莫大的关系。众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分”：政资不分，政府的行政管理职能与资本经营职能不分；政企不分，政府行为与企业行为不分；两权不分，所有权跟经营权不分。与国有企业一样，许多失败的民营企业大多有着三个与国企弊病相似的缺陷：企业的所有权与资本经营权纠缠不清。国有企业的最大弊病之一就是产权不明确，企业治理结构存在着诸多缺陷。而有些民营企业也是如此。权责不分，决策流程存在严重缺陷。由于体制的原因，国有企业管理层经常存在着权责不分的现象———由于岗位的权责没有清晰的划分，一些经理人存在患得患失、不求有功只求无过的心态，这导致了国有企业在决策流程上往往出现互相推逶，拖沓延误的现象。一些民营企业由于建立之初，没有重视企业管理流程的建立，原有的管理体制只能适合小企业形式的运作，当企业发展壮大之后，却没有适时对管理制度进行调整，导致运作流程严重滞后于实际，造成许多经理人有职无权或者有权却不想承担相应的责职，导致决策流程漫长而缓慢，使企业在市场反应上不够敏捷，错失许多市场机会。短期利益与长远利益之间的矛盾。国企的领导往往都是上级任免制，任期长则八至十年，短则三至五年，有些领导者总怀着在其位谋其政，人走茶凉的想法，只想到自己在职时企业利益最大化（或者自身利益最大化），不会对企业发展进行长期的发展规划。同样，一些民营企业由于企业主本身素质与认识局限，在企业运营时考虑的更多是企业的短期利益，比如为了追求销售，一味超额投放广告，或者甚至在产品质量上以次充好，骗取短期利润。这些短期的行为不仅影响了企业的长远发展利益，也是导致企业危机频频发生的原因。沈阳飞龙、三株集团等民营企业的失败，与企业管理者过于追求短期利益，而忽视塑造品牌美誉度、强化企业抗风险能力有关。有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都在思考的问题。美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中