麦肯锡方法分享（一）效率—效能（一）效率—效能大家应该也有点累了，稍作休息试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。——先做对，再做好！首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候，不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么，问目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正确的问题。要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候，都是有目标的，目标是前进的方向，是整件事件的凝聚过程。改变自己的行为模式和习惯，强迫自己按照新设计的行为模式去做，直到这种模式成为习惯；利用奖励的办法使自己逐渐形成一种新的习惯。先做好一件最令你不愉快的事情。让事实说话。十种最实用最简单的工作方法。十种最简单最实用的工作方法十种最简单最实用的工作方法1、工作秩序条理化（清理办公桌、各归各位、尽全力完成手头工作、收好尾归好位）。2、工作方法多样化（综合、结合、重新排列、变更、穿插、代替、标准化）。3、工作内容简明化（省去不必要的工作、工作顺序合理、合并相关事项做、杂七杂八简单化、预先设定工作程序）。小结（一）明确价值观（二）明确目标（三）提升动力（四）要事第一1重要而且紧迫的事情2重要但不紧迫的事情3紧迫但不重要的事情4既不紧迫又不重要的事情你的时间浪费在哪个象限了呢？（五）要有规律和坚持错误工作方法小结麦肯锡思考问题的方法解决问题之道什么是你的终极目标-关注大画面（一）我现在做的，是否使我更接近目标。（二）不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。（三）一次做好一件事比同时涉猎多个领域要好得多。（四）对工作作出承诺。（五）集中注意力。高效时间管理技巧--有效利用图表——每天制定一个图标高效时间管理技巧—重要而有效的图表创新想法表有效处理文件的方式控制紧急事件麦肯锡的建议