SpecialSection国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理张苗苗张水波王越内容提要本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用，对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读，论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点，并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。关键词国际工程EPC合同采购管理趋势分析承包工程的质量、安全、工期、造同中采购的一般规定一、引言价全面负责。EPC合同对项目采购的相近年来，随着国际工程承发对于国际EPC工程项目而关规定是承包商开展采购工作的包市场的发展，工程项目日趋大言，采购是项目实施期间的一个前提和基础，也是业主方验收和型化、复杂化、多元化，总承包模核心环节，是实现工程设计的意接受相关材料设备的依据。因此，式得到了较大的发展空间。由于图、顺利实施工程项目的重要保认真研读和充分理解合同中关于在资源配置、综合效益、实务性证。对于大多数项目，尤其是工采购的一般规定，对于EPC承包等方面的优势，EPC(Engineer-业项目来说，采购所占的整个合商来说尤为重要。EPC合同的规ing-Procurement-Construction)合同的费用比例高达40-60%，甚定一般包括采购总体责任、物资同模式越来越受到业主和承包至更高。采购既是整个工程进度采购的进度和质量监控、业主方商的推崇。作为一种交钥匙工的支撑，也是工程质量的主要保的采购协助与甲方供材（Employ-程，EPC尤其适用于专业性强、障。在国际EPC工程中，一般认erSuppliedItems）。技术含量高、结构和工艺较为复为采购（Procurement）过程是广（一）采购总体责任杂并包括大量非标设备的工业义概念，包括采购计划、采买、催涉及采购责任的合同规定一项目。EPC模式下，由一个总承交、检查、运输等工作环节，采购般包括如下方面内容：包商或者承包商联营体与业主管理也是一个综合性的管理工除非合同另有规定，承包商签订承揽合同，按合同约定承担作。随着近年来业主方对EPC承应负责采购完成工程所需的一切整个工程项目的设计、采购、施包商采购过程干预加大，在EPC物资，这些物资包括材料、设备、工、试运行（试车）等工作，并对合同中对采购的规定也越来越备件和其他消耗品。其中备件可多，因此有必要对EPC分为两类：一类是工程竣工试运"!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!国际经济合作杂志模式下的采购管理进行行所需的备件，其价格一般包括系统的研究和探讨。在EPC价格中；另一类为工程移天津大学管理学院二、国际EPC合交后在某固定时间内，工程运行"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"所需的各类备件，这类备件有时··54IEC,NO.12,2008天津大学·国际工程管理论坛要求承包商采购，并在合同价格业主，包括设备名称、启运地这些方面给予承包商协助，协助中单独报价，有时只要求承包商（DispatchPoint）、装货港（Load-的形式通常是提供支持函（Sup-提供备件清单，由业主根据情况ingPort）、卸货港（UnloadingportingLetter）。对于一些特殊物自行采购。Port）、内陆运输（InlandTrans-资，如炸药等，合同常规定由业主上述“合同另有规定”的含义portation）、现场接收地(Pointof负责获得此类特殊物资的进口许是，在某些EPC项目，业主可能ArrivalatSite)。可证（ImportPermit）。提供某些设备或材料，即“甲方供3.对于约定的主要材料和设（四）甲方供材（Employer材”，详细见下面的叙述。备，承包商的采购来源应仅限于SuppliedItems）承包商应为采购工作提供完合同确定的“供货商名单”以及业甲方供材在FIDICEPC合善的组织保障，在项目组织机构主批准的其他供货商。同中被称为“业主免费提供的材中设置采购部，负责工程物资采4.承包商应对采购过程的各料”（Free-issueMaterials）。EPC购的具体开展以及与业主相关部个环节对供货商/厂家（Ven-合同相关规定通常如下：门的协调工作。dor/Supplier/Manufacturer）进行1.若EPC合同规定业主向承包商负责物资采购运输路监督管理，包括：厂家选择、制造、承包商提供免费材料，则业主应线的选择，并应根据线路状况合催交、检验、装运、清关和现场接自付费用，自担风险，在合同规定理地分配运输车辆的载荷。如果收。的时间将此类材料提供到指定地货物的运输导致其他方提出索5.对于关键设备，承包商应点。赔，承包商应保障业主不会因此采用驻厂监造方式（Supervised