会计学概述(Ɡàishù)成功(chénggōng)？评价指标——隐性冠军的概念(gàiniàn)界定“隐性冠军(guànjūn)”特征目标(mùbiāo)——隐性冠军公司追求并实现市场领先地位的目标(mùbiāo)，对隐性冠军公司来说，领先市场地位比市场份额更为重要市场——隐性冠军企业一般(yībān)把市场界定得比较窄，然后以一种高度关注的方式去深耕细作。市场界定有以下特征外销——隐性冠军公司是真正的全球公司，它们把全世界均视为它们的市场(shìchǎng)，并以此操作运营客户(kèhù)——与客户(kèhù)保持关系是隐形冠军战略中的关键因素。这些隐性冠军依靠的是实实在在的行动而不是嘴上功夫创新(chuàngxīn)——创新(chuàngxīn)是隐形冠军们构建世界市场统治地位的基石之一。许多公司是新产品的开创者，或新产品市场的开拓者竞争(jìngzhēng)——隐性冠军公司主要是在竞争(jìngzhēng)异常激烈的寡头卖方垄断市场下经营。一般情况下，它们都是有意奉行一种目标明确的竞争(jìngzhēng)战略，把它们的优势放在产品差异上，而不是放在成本上伙伴——一家公司要居于领导地位，就不能把借以建立起统治地位的核心业务(yèwù)转给别的公司，公司要在一种较为广阔、能够使其获利的环境中经营团队——浓厚的企业文化是隐形(yǐnxínꞬ)冠军公司个性魅力的一个重要特征领导——领导是隐形冠军公司事业有成的源泉，因为他们身上(shēnshɑng)拥有点燃推动企业发展的动力。成长——成长性是隐形(yǐnxínꞬ)冠军最基本的特征之一结论(jiélùn)对于企业(qǐyè)的意义隐形冠军(guànjūn)的“二者兼得”哲学九条经验(jīngyàn)内容(nèiróng)总结