1蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆蒃羈膂节蒂肁莈薀薁螀膁蒆薀袃莆莂薀羅腿莈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁蚄袃芄蕿蚄羆肇蒅蚃膈节蒁蚂袈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄螈羇莇芀螇聿膀薈螆蝿羃薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螃袅聿薁螂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆蒃羈膂节蒂肁莈薀薁螀膁蒆薀袃莆莂薀羅腿莈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁蚄袃芄蕿蚄羆肇蒅蚃膈节蒁蚂袈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄螈羇莇芀螇聿膀薈螆蝿羃薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螃袅聿薁螂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆蒃羈膂节蒂肁莈薀薁螀膁蒆薀袃莆莂薀羅腿莈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅薅螁肈芁蚄袃芄蕿蚄羆肇蒅蚃膈节蒁蚂袈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄螈羇莇芀螇聿膀薈螆蝿羃薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螃袅聿薁螂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆蒃羈膂节蒂肁莈薀薁螀膁蒆薀袃莆莂薀羅腿莈蕿膇党组2010年度履职情况报告各位领导、同志们：根据省局要求，我代表党组就2010年度履行职责情况做如下报告，请考核组考察，请同志们评议。2010年是国税系统面临经济税收形势最为复杂，新情况、新问题最为突出的一年，也是市局党组巩固去年工作成果，顺势而上，奋发进取，取得较好成绩的一年。一年来，市局党组在省局和市委、市政府的正确领导下，坚持以“十七大”和十七届三中、四中、五中全会精神为指引，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实省局各项工作部署，围绕中心狠抓落实，明确重点力求突破，组织收入、干部队伍建设、党风廉政建设等各项工作实现了协调推进。一、税收收入再创新高，实现了历史性突破截止目前，全市国税系统共组织税收收入68.35亿元，占省局年初分配计划60.7亿元的112.6%，同比增长21.48%，增收12亿元，税收总量在全省位居4位，增幅位居4位，国税历史上首次突破60亿元大关，实现了历史性的突破。人民政府市长听到这一消息后非常高兴，在我局报送的《国税专报》上亲自做出批示，予以祝贺；头版头题以《夯实税源管理基础提高税收征管质量我市国税收入首次突破60亿元》为题进行了宣传报道。这在税史上也是首次。一年来，面对去年国际金融危机持续影响所造成的各种困难，市局党组带领全市国税系统，继续坚持2依法征税，应收尽收，坚决不受过头税，坚决防止和制止越权减免税的组织收入各种总原则，以强化管理为核心，以提高税收征收率为目标，不断创新管理机制，使组织收入的质量和效率有了明显提升。同时加强了对收入目标的考核和督导。完善了收入督导机制和收入目标管理机制，严格落实领导联片、科室包县制度，严格收入考核，形成了上下联动、齐心协力抓收入的良好局面。二、税源专业化管理迈出了具有历史性意义的一步2010年，我们对信息管税有了全新的认识，并为此进行了不断的探索和尝试。第一阶段提出了以“七大体系建设”为主线，努力构建新的税收管理机制。3月份，我们派出两个考察组，分别到国家税务局和国家税务局，学习数据管税和团队管理方面的经验，经过深入的调查研究和广泛的讨论，我们确定以建立健全“七大体系”为主线，全面提升税收管理水平。基本思路是以数据分析为整个税收管理的发起点，利用数据分析查找税收管理的薄弱点，通过解析数据疑点堵塞管理漏洞，促进应收尽收，通过建立长效机制提升管理水平。具体内容，一是建立数据分析体系。建立信息数据“三级分析、三级落实”机制。把数据分析作为税收管理的起动机和助力器。二是建立纳税评估体系。建立市局、县市区局、基层分局（所）三级纳税评估体系。真正把纳税评估作为解析数据疑点，堵塞管理漏洞，提高管理质量的主要手段。三是建立税源管理体系。征管、货物和劳务税、所得税、大企业和国际税收、出口退税等管理部门协同建立对各类税源的全方位管理体系，针3对不同税源采取不同的管理办法，实行专业化管理、团队管理、分级管理等切实有效地办法，真正做到把大税源管精、中税源管好、小税源管住。四是建立完善稽查体系。由市局稽查局负责，明确市县两级稽查机构的职责范围，科学、合理划分市区各稽查局的业务范围和职责范围，重新配臵稽查资源，优化稽查程序，提高稽查质量和效率。五建立纳税服务体系。建立内容全面、覆盖税收执法各个环节、深入丰富的纳税服务体系，使纳税人在办税服务厅内可以办理所有涉税事项，实现真正意义上的“一站式”服务。在税务稽查、纳税评估等环节贯穿服务思想，把纳税服务工作做深做细。六是建立税收执法风险监控体系。根据目前税收执法的实际情况，列出