此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE4电力工程经济管理风险与防范措施电力工程经济管理风险与防范措施本文关键词：经济管理，防范措施，电力工程，风险电力工程经济管理风险与防范措施本文简介：摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民电力工程经济管理风险与防范措施本文内容：摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。一、电力工程经济管理存在的风险1.经济管理思想陈旧电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。2.成本预算制度不完善成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现[1]。3.经济管理模式不科学为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。4.经济管理弊端多电力企业未全过程的监控经济管理，是增加经济管理风险的危险因素，包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看，企业未合理预算施工成本，预算效果低，无法指导经济管理活动的开展；从方案设计上来看，招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象，个别企业为中标恶意的压低工程价格，施工期间借助更改设计方案、增加工程量等手段谋取利益，增加施工成本和经济管理风险；从工程建设和竣工结算上来看，多存在谎报材料和机械设备价格，未监管工程施工的现象，造成成本浪费。二、电力工程经济管理风险的防范措施1.更新经济管理理念伴随着市场经济的发展，传统的经济管理理念已无法满足电力企业的发展需求，因此必须更新自身的经济管理理念，从而提高工作效率。首先，提高企业领导的经济管理意识，加大经济管理方面的投资力度；其次，加强经济管理人员的教育培训，使企业员工的经济管理理念符合市场经济发展需求，提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念，来降低管理风险，提高管理水平，促进电力企业发展。2.健全成本预算制度成本预算不但影响着工程报价，还影响着工程决算和企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术要求高，各环节相互影响相互制约，必须基于实际建立科学、完善的预算制度，加大成本预算的管理力度，以此减少施工成本，提高电力企业的综合效益[2]。当然，企业在制定成本预算制度时，要将国家规定、标准作为依据，并结合工程实际，从而保证成本预算的科学性、合理性。3.建立科学的经济管理方式电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，详细管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业发展。因此，电力企业应根据自身实际情况建立经济管理方式，并在日常工作中落实到底，便于更好为人们提供服务，提高工作质量。4.强化电力工程经济全过程管理电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控