施工管理五要诀在工程管理过程中，怎样才能做到得心应手，游刃有余，既能把事情做对，又能把事情做好，可谓智者见智、仁者见仁。结合自身多年来在施工一线摸爬滚打得来的施工管理经验，谈一点个人的感受，供大家参考。常言道：“公生明，廉生威”。从事工程管理，绝不能有私心。“一念贪私，万劫不复”说的就是这个道理。“吃了人家的东西嘴软，拿了人家的东西手短”，总结的再恰如其分不过了。人，光有十足的敬业精神还不够，还要有充足的知识理论做支撑，既要红，更要专，两者缺一不可。认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好。细说起来，怎样才能搞好工程管理？我以为大致有以下几点。一是：“头皮要硬”。头皮硬，就是说要敢于顶，不怕把头颅压穿。在工程管理过程中，难免有来自各方面的压力，比如关系队、人情料等。以次充好、粗制滥造，导致工期拖延，工程质量低下等因素。这就要求我们严格遵守“施工按规范，操作按规程，验收按标准”的办事原则，、站稳脚跟、坚持正义，绝不可迁就应付，违犯工程管理原则，牵强附会、随波逐流，给工程质量埋下后患。二是：“嘴皮子要勤”。嘴皮子勤，就是要有一张婆婆嘴，看见不顺眼的事情，要像婆婆一样的念叨个不停，就是要勤说，不惜把嘴皮子磨薄磨破，直至把错误的做法纠正过来，达到满意为止。三是：“肚皮要厚”。肚皮厚，就是在工程管理过程中，会经常遇到一些不愉快、甚至很生气的事，要像弥勒佛一样大肚能容，要有海纳百川、终成大海的胸怀，不然会把肚皮涨破。四是：“脚底板要薄”。脚板薄，就是要常跑常转，管理工作要亲力亲为，把工程管理的触角渗透到施工现场的每一个角落，绝不可有遗漏的部位，不惜跑破鞋、把鞋底磨薄、脚板磨破。五是：“知识面要宽”。人干工作，敬业是达致成功的基本条件，专业是到达顶峰的必备素质，两者缺一不可。干工作没有崇高的敬业精神是万万不行的。但是，光有敬业精神而没有专业的基础知识做依托，光凭着一颗红心，只能是忠心耿耿不知咋整，到头来只落得事倍功半、劳民伤财，少说或者不说外行话是取得别人信任的基本条件，不得时宜的插嘴或不懂装懂的高谈阔论会惹人生厌。我们常说，管理要高人一筹，且不可高人一头。高人一筹就是知识面宽、有底蕴、有内涵，说起来让人口服心服，心甘情愿的去接受你的意见或建议，最终把事情做对做好；高人一头，就是高压政策下的被动接受，哪怕是表面接受内心也会不服气，你怎么说，他就怎么做，两者不可能达到情理的交融，其结果也就可想而知了。