企业运营管理升级系统策略—系统最优插件式升级不等级进阶自助式进化企业计件工资方法案例邓成华7.1适用范围适用于生产部生产一线作业人员及生产班长。7.2薪酬结构个人月度工资＝岗位工资+计件工资+工龄工资+全勤奖+津贴7.2.1岗位工资岗位工资=工资基数（1000元）×岗位技能系数工资基数，是确定员工岗位工资水平的基础，可通过调节工资基数实现对岗位工资的调整。工资基数由人事行政部根据外部薪酬水平提出申请，经制造总监、分管副总审核，总经理批准后实施。岗位技能系数，根据员工的技能差异分为13个技能等级，见下表：技能系数技能标准1.能独立制作投标样品窗；2.独立判定质量并实施维修；3.本公司连续工作2年以上；4.有工艺改进、工装改善业绩。1.掌握3种以上关键技能；2.熟练操作复杂的工作；3.能指导他人；4.能独立解决工作中的较复杂的问题；5.有很强的质量鉴别及控制能力；6.定额完成率≥100%。1.掌握2种以上关键技能；2.熟练操作较复杂的工作；3.能解决工作中的一般性问题；4.有较强的质量鉴别及控制能力；5.定额完成率≥90%。1.技能单一，经常需要在别人的指导下完成工作；2.只能操作较简单的工作；3.多数情况下不能独立解决工作中的问题；4.质量鉴别及控制能力较差；5.定额完成率＜90%。比例分布20%70%10%备注1.班长技能系数为，试用期员工为（转正后定级）；2.技能等级系数调整幅度最低可为。岗位技能系数每半年评定一次，由制造部长组织评定，经制造总监、分管副总审核、总经理批准后实施。7.2.2计件工资个人计件工资＝计件工资总额÷［∑（岗位计件工资分配系数×岗位绩效考核系数）］×个人计件工资分配系数×个人绩效考核系数计件工资总额=∑（n×n）其中：S——面积，P——计件单价，n——窗型各类产品的计件单价标准，参见表7-1表7-1单位：元/m²窗型n异型窗（A）平开窗/开启式百叶窗/推拉窗/幕墙窗（B）护栏（米）（C）隐形纱窗（个）（D）普通纱窗（E）计件单价p注：样品窗、质检窗按2倍的计件单价核算。当月人均产量≥180m²时，计件单价=P×1.1；月人均产量≥210m²时，计件单价=P×1.2；月人均产量≥240m²时，计件单价=P×1.3；月人均产量≥270m²时，计件单价=P×1.5；当本月生产任务量足，而月人均生产产量低于143m²时，计件单价=P×0.8；新员工学徒期间（前两个月）按50%的产量核算到班组。岗位计件工资分配系数：根据工序的加工难易度及技能要求不同，其分配系数不同，参见表7-2。表7-2工序名称分配系数下料、铣加工、焊接/组角、五金件清角、上玻璃、压线、下钢衬把钢衬、压条密封、包装个人绩效考核系数=月度绩效考核得分÷1007.2.3工龄工资工龄工资，是员工在本公司连续工作而给予的补贴。员工在本公司连续工作每满一年，自次月起每月补贴50元，最高为300元。7.2.4全勤奖全勤奖每月100元，员工当月请假1天扣50元（请假不足4小时，按半天计算；超过4小时，按1天计算）。7.2.5班长补贴班长补贴每月200元，月工作天数在20天或以上的，全额发放；月工作天数不足20天的，按实际出勤天数发放，即班长补贴=（200÷应出勤天数）×出勤天数。7.3质量要求生产加工过程中产生的废品，按材料成本价从当事人、班长、制造部长、制造总监当月工资中扣减，其扣减比例为：当事人按损失额的55%、班长为15%、制造部长为15%、制造总监为15%。7.4零工7.4.1安排员工到施工工地从事维修等工作的，按每天20元给予补贴；（工作不足4小时，按半天计算，超过4小时，按1天计算。午餐补贴参见9.5）7.4.2因生产质量不合格需现场维修的无补贴；7.4.3因生产任务不足或待料，安排员工从事其他工作的，按每小时1.0元给予补贴（待工休假无补贴）。7.4.4零工工资计算：在生产任务没有达到计件工资标准定额（人均5.5平方米/日）时，计算零工工资，零工工资按每月26天，每天8元计算，总计208元/月，如有生产任务，则在零工工资中减去计件部分工资，见公式：零工工资=208-（1-计件工资总额/班组人数/26天/计件标准定额）7.5学徒期工资7.5.1新员工学徒期为三个月，学徒期间公司给予每人每月300元的培训补贴，新员工在本公司工作不足8个月离职时，需扣除培训补贴。7.5.2新员工可申请从第三个月起按计件核算工资。7.6离职工资结算按公司规定办理离职手续的，依实际出勤天数结算岗位工资；未办理离职手续而自动离职的，不结算剩余的工资。