捕要摘要近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业发展很快。增强我国软件企业的竟争力、提高国产软件的水平也一直是国人的共同愿望。但目前我国软件水平和国外同行业相比仍存在很大的差距，尤其是软件开发能力和软件生产能力还很差，这也是不争的事实。究其原因，投资环境、人才和技术固然是制约因素，但管理上的欠缺却是关键中的关键。我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐，除了少数大型软件企业，已经比较规范实施软件项目管理，其余大部分软件企业，没有进行规范的和有约束力的软件项目管理，因此如何提高软件企业项目管理能力就有着重要的理论意义和现实意义。实施IS09000的软件企业很多，但效果大都不理想，而实施CMM费用又很高，一般软件企业难以承受。这意味着企业将失去主动权，管理水平没有稳定性，也就是CMM所说的软件过程成熟度很低，这样做没有出路。有效的软件项目管理是提高软件组织的软件过程能力需要，是提高软件产品质量和生产效率关键所在。传统的软件项目管理方法己逐渐难以适应我国软件产业最新发展的需要，同时更缺乏有效的软件项目管理支撑平台，研究软件项目管理新理论和新手段显得尤为重要。随着市场化程度的提高，成本管理在项目管理的各个环节的地位越来越高，对于项目成本管理方法的研究也是越来越多。顶目成本管理的全过程成本管理和全要素成本管理应该能够在各种企业、行业成本管理中使用，不管是对于产品制造业还是服务业，也不管是对于一个企业还是一个项目，成本管理的思想和方法具有广泛的适用性。同时成本管理的方法还必须针对不同的行业，分别建立起相应的成本管理的方法，即应该具有行业的针对性。因此本文的研究起始于对项目管理中的成本管理的深入研究。在对于软件行业的存在的问题进行总结后，对于软件行业的项目管理特征进行提炼和分析。在分析了全过程成本管理和全要素成本管理在软件行业的针对性后，通过UML建模语言中的用例图方式来描述并建立了基于活动的软件项目全过程成本管理模型和基于主导要素的软件项目成本管理模型。关键词:项目管理全过程成本管理全要素成本管理活动主导要素abstract一......，，，..........口.AbstractInrecentyears,keeponincreasingalongwiththenationaleconomy.Beingusedasthehighandnewtechniques，softwareindustrydevelopveryquickly.Strengthenthecompetitionabilityofourcountrysoftwarebusinessenterpriseandincreasingthelevelofthedomesticsoftwarealsohavebeenthecommonwishesofthepeople.Butourcountrysoftwarelevelisverylowerthantheabroadindustrystill，particularlysoftwaredevelopmentabilityandproductionabilityisnotverygood.Investigateitsreason,investmentenvironment,talentandtechniquearelimitedfactors,butthemostimportantreasonisthelackofmanagement.Themanagementlevelofourcountrysoftwareenterpriseisdifferentbetweeneachother.Thegoodandbadareintermingled.Justafewlargesoftwareenterprisehasalreadyusedthemodeofprojectmanagementtoproductsoftwarebyitemmanagement.Butelsecompanydonotusethemodeofprojectmanagementtoproducttheirsoftwareproject.Soithasveryimportantpracticalmeaningandtheoreticalmeaningthathowtoimprovetheabilityofsoftwarecompany'sprojectmanagement.AlotofcompanyexecuteISO9000toguidancetheirsoftwareproject,buttheresultisnotverygood.Thecostin