车间主任的职责车间主任的职责(锦集15篇)车间主任的职责11、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作，如制定工作计划、达成生产指标订单审核和按时交货控制生产成本现场管控相关部门的协调与沟通。2、健全和完善各类生产账务，数据统计，分析和生产日报工作；3、负责生产线员工的绩效考核，工资定额的测定，审核和申报的工作；4、负责对生产线的.员工进行技能培训，提高员工的操作技能；5、做好生产车间的安全生产管理工作，定期和不定期安全检查，召开安全生产分析会，总结经验教训，制定预防措施。车间主任的职责21、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;3、负责出厂产品的工序质量控制工作;4、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的.规范化管理;5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;6、做好车间现场环境管理，保持工作现场干净整洁符合“6S”标准。车间主任的职责31、车间主任对总经理（副总经理）负责，全面负责车间的各项管理工作。2、负责车间生产，智联，安全及设备的管理，确保各项指标的完成。3、组织实施生产计划全面完成生产任务。4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。5、对车间的.工艺纪律执行情况负责。6、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境。7、处理好车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示。8、随时完成领导交代的其他任务。车间主任的职责41、要求能看懂图纸以及有产品结构加工行业经验2、必须有ISO质量管理体系经验背景，对公司现有状况进行整理整顿。3、负责按生产作业计划组织生产，对车间内部的`劳动组织实施协调和调度4、负责对生产过程中的质量、安全、环境实施有效的监督；5、负责组织实施现场改善；6、负责开展对员工的教育和培训。车间主任的职责51、按物控部下达的日生产计划，组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源；2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；3、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。4、落实好体系的`相关工作及领导交代的其他工作。车间主任的职责61、合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的.冗员;2、制订年度和月度本车间固定资产管理以及突发应变计划;3、负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及固定资产的登记造册、日常维护;4、合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费;5、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。车间主任的职责71、协调车间资源，根据生产部下达的生产任务执行本车间的生产计划，检查各组当日生产目标的分解情况，确保各组按规定分解当日目标，及时调整人员分配，确保当日目标的完成。2、根据员工的技能做好辅助和监督班组长的流水线安排，对工艺执行进行现场指导。3、规范车间员工的`劳动生产纪律;4、负责对车间的生产设备和设施的维护、控制、调整。5、负责推进本车间的6S工作，并接受公司6S评比检查。车间主任的职责81。组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。2。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。4。对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。5。焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。6。现场检查。所负责项目的`进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。8。机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。车间主任的职责9工作职责：1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。岗位要求：1．