数字化———集中电子化———管理—证券公司IT助推集中管理简析中国银河证券王恒2005年9月目录一、证券业现状我国的证券市场证券公司的业务分类我国证券业目前面临挑战证券公司面临的问题典型的证券交易流程证券IT的五个特点集中管理是必然的要求与趋势风险防范与集中管理成为首要的挑战二、IT如何助推问题与挑战信息技术能为我们做什么？资金、股份清算、股份托管和报盘集中由证券公司统一处理经纪人、融资、融券未来可能合法化佣金折扣的合法化和市场化新的交易品种将出现，如：创业板、期指等混业经营的未来可能合理存在，如：银行存折炒股、股票抵押贷款、网络公司经营股票等合资券商的出现，外资参股国内证券公司多交易所并存，如容许接入、买卖中国大陆以外的行情、股票随着国内券商竞争的加剧，国外券商的加入，券商的管理、技术、服务等必须进行改变，才能在激烈的竞争中取胜从以交易为中心向以客户（股民）为中心转变从以营业部为主的资金、股份清算向以公司集中统一使用调度方向转变从管理和服务以营业部为单位向以公司为整体的转变以提供好的场地（地理位置和硬件环境）为主向以资讯和服务为主的转变从盲目跟从和定性的决策向定量、科学化决策的转变定位思考：数字化证券公司——数字化集中管理（一）传输网络化（广域网）—基础设施（二）业务系统集中—推动业务集中管理“小核心大外延”的中心机房模式集中前后：数据管理对比（三）管理电子化—推动风险、财务等集中管理IT的特殊职能——风险监控的数字化中央监控系统构成系统功能实施集中风险监控加强集中管理风险集中管理数字化的特殊贡献（四）服务数字化—推动客户集中管理经纪业务转型方向CallCenter客户经理系统—集中客户管理CRM系统目标CRM的整体规划实施CRM—推动客户集中管理三、思考与展望业务需求和挑战证券信息化新的关注点——集中管理证券信息化发展方向总结谢谢！