2014年职业技能实训平台《个人与团队管理》试题答案况,下面说法正确的是().对一些重复出现的事情可以做计划王总所在的团队中,成员之间互不信任.当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安.这让他感觉到很头疼.据此,你认为此团队正处在().形成阶段何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的().正确的内容小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个()的态度最重要.实事求是每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是().缺乏热情一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于().个人文化心理测量的工具是()。心理测验帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是()。团队任务职能下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是().陈述中把声音提得很高领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是()。参与模型在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是().对谈话内容不感兴趣或持否定态度领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是()。心理成熟度()是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。内因领导情境理论中主要包括两个方面的内容．一是工作成熟度，二是()。关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是()。团队维护职能()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。工作满意度小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行.他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力.他的这个目标不符合SMART原则中的()原则.可达到的和可实现的心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是()。人格测验小陈明年7月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是().制定自己的职业目标和选择职业发展道路()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。光环效应领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是()。结构维度李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是().领导关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是().对那些提出荒谬想法的人进行批评教育小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从()阶段开始学习的.）从理论化阶段开始学习非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于().）副语言沟通形式()是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。心理测量组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是().供应商和分销商张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满.张总的问题在于他没有注意好()之间的平衡.任务、团队和个人领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是()。关怀维度在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是()。费德勒每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是().目标思考是空想，不如踏踏实实做些事在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是()。领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是()。路径一目标理论()是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。团队学习第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是()。弗洛姆活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是().不能帮我们找到细节问题工作报告主要有三种形式.下面不属于工作报告的形式的是().从中间到上下的形式()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。首因效应()是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。效度()是人对某种事物