品质管理部部长述职报告品质管理部部长述职报告范文随着个人的素质不断提高，报告十分的重要，其在写作上具有一定的窍门。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编收集整理的品质管理部部长述职报告范文，希望能够帮助到大家。品质管理部部长述职报告范文1随着xx工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量安全治理工作进展总结。一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用xx工程质量安全监视站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量治理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量安全监视治理。从标准质量安全监视程序着手，推动xx工程依法监视。严格按xx工程质量监视治理规定，落实xx工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位掌握、工程法人负责、质监机构监视为根底的xx工程质量治理体系，确保质量治理工作能满意工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探究群众性质量治理理念。加强xx工程质量法制教育，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村xx建立是上级xx部门的观念，提高村集体的仆人翁意识。并在农村集体水库山塘的'建立中，逐步尝试让村民参加其中的监视治理。为强化质量安全治理，探究成立由质监员、工程联系人、村民代表参加的工程质量安全监视组，真正做到群策群管。从深入一线检查着手，保证xx工程质量与安全。依据工程的建立进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合xx的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反应。二、健全质量治理机制，确保长效治理推行工程联系制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参加到工程质量治理当中。科室之间做分管不分家，工程治理上做到通力协作、相互补台，以到达一个目标“工程质量、安全、进度同步推动”。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并公布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素养参差不齐、施工企业重进展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全治理不到位，隐患排查治理不严厉。监理履职力量有待提高。xx工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历缺乏、责任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。在工程的”质量安全的管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观推断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。四、下步工作进一步理顺质量安全治理体系，提升质量安全治理水平，促进xx工程安康有序的进展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进xx施工市场安康进展。加强日常的检查监视，提高工程法人、监理单位的治理水平和履职力量。多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。以专业监视为主，逐步引进社会监视力气，使工程质量阳光化。加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的治理人员始终处于技术前沿。品质管理部部长述职报告范文2时间消逝，转瞬间，20xx年已经过去，将一年来的工作状况总结如下：一、按规划准时，保质，保量完成工作任务及其成效。20xx年参加服饰品质部。承受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把XX公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。二、未到达规划的目标任务及其执行状况。一年工作中，工作还