看板管理一、看板管理事例1、火车站的车次告示牌：清楚地显示车次、起点终点站名、起讫时间、票价、座位情况。2、三峡大坝蓄水情况：用电脑动画看板报告蓄水动态，清楚易懂。———各行各业都在用最直观、最有效的方式同外界、同自己沟通。YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司1看板管理二、看板管理的概念1、看板管理就是将要管理的项目（或管理对象）用各类管理板的形式揭示出来，使管理状况清楚易辩。———看板管理是一种目视化管理。———看板管理的效果就是“一目了然”YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司2看板管理2、目视管理的必要性市场的主导者由供方转变为需方加剧了竞争的激烈程度要求企业内部的管理要高效高质作业人员和管理者必须能快速、准确地判断所做的事情或所管辖的区域状况实现自主管理。———“一目了然”的看板管理越来越重要。YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司3看板管理3、看板管理的要点为了能达到易于明白、易于判断的目的，实施看板管理应把握3个要点：a.看板设计要简单易用。b.要能迅速判断。c.结果不会因人而异。———通过看板，使管理中的问题“显露化”。YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司4看板管理三、看板管理在管理中的应用，如：1、用于目标/业绩管理2、用于进度管理或工作安排3、用于行政事物管理4、用于工具/设备管理5、用于仓库库存管理……YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司5看板管理1、用于目标/业绩管理1.1品质现况看板：生产过程的耗损率、成品的合格率、客户的退货率、产品特性的变化趋势等。耗要点：损率目标线目标应具有挑战性。月份YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司6看板管理1.2产量目标（销售目标）看板kpcs目标线要点：可同时标注数值月份YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司7看板管理2、用于工作进度管理或各种安排2.1如XX公司ISO9001质量管理体系推行进度表。计划推行进度NO工作项目要点：实际W1W2…W24W25a.计划与实际计划可用不同颜1宣传发动实际色的箭头；b.计划或实际计划……进度调整时实际可加注简要计划文字说明。12认证审核实际YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司8看板管理2、用于工作进度管理或各种安排2.2机台或生产线的生产安排。6月15日A线生产计划要点：时间8:00~17:00生产信息能在开班之前生产人员20人写上吗？机种XX-XX-X计划产量5000PCS责任人李华YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司9看板管理3、用于行政事务管理3.1人员动态管理。业务部人员动态板姓名A部B部C部D部出差要点：甲自动自调原则已丙丁广州YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司10看板管理3、用于行政事务管理3.2车辆动态管理。车辆动态板车牌去向ABCDYB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司11看板管理4、用于设备、工具管理4.1设备运行状况。机台设备状况备注要点：1a.可与2.2“机台生产安排2板”结合使3定期保养用；b.一般选有4磁性的材料。说明：正常运行维修中停机YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司12看板管理4、用于设备、工具管理4.2工具管理（描影法）。制二课公用工具要点：四步走a.全盘清点；b.规划位置；8#12#16#c.描出图20#24#形；d.打卡位YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司钉。13看板管理5、用于仓库库存管理品名金属化胶膜要点：产地德国a.定品、定位、定量是入库时间03年3月20日基础。库存数量1850.6㎏b.库存数据应安全库存500㎏最新。最大库存3000㎏YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司14看板管理看板管理———化繁杂为简单减少寻找时间提高管理效能YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司15看板管理谢谢！YB-JA-12/A0广州企航管理顾问有限公司16