第三章“看板”生产模式第一节“准时化”生产系统一、“准时化”生产管理出发点：为了对应需求变化，提高经营效率，只在需要的时候，生产和搬运所需数量的、需要的产品的生产体系，实现最佳生产时机（JUST—IN—TIME）的指导思想。通过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产过剩、正确、迅速地传递生产信息。发货场三．“准时化”生产系统的标准姿态2．生产系统的用法以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以1箱单位搬运3．改善的工具生产单位、搬运单位与货店规模的关系四、看板运用的基本原理第二节看板数的设定一．工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算三角看板三角看板的位置＝②在作业转换时间已经改善得非常短的情况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看板）的量，最大必要库存量和订货点一致。二．工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算②（订货厂家与供货厂家之)工序间领取看板发行总数计算公式工序间领取看板发行总数计算公式也可以换算成如下看板循环第三节看板的使用规则一、看板的作用二、看板能充分发挥作用的前提条件三、看板的使用方法1、工序间领取看板的使用方法：（1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。（2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。（3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板）（4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道）（5）把插着“领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放在指定的地方（货道）2、工序内看板的使用方法：（1）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板”，生产该产品。（2）“工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。（3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的货店。四、看板的种类及其内容⑴工序内看板⑵信号看板⑶工序间领取看板⑷外购件看板五、看板的运用规则四、看板的运用规则四、看板的运用规则