网络招聘管理规定(5篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。网络招聘管理规定篇一2、人资部根据招聘内容及时核实，核实申请部门是否必须添人，核实确认后在申请表上签署意见，并将申请表在2个工作日内报上级领导审批。（普通生产员工报副总经理批准，其他管理人员、技术员报总经理批准，）并交人资部备案。3、招聘申请表审批通过后由人资部统一策划和安排招聘，人力资源部招聘可采用内部招聘和外部招聘相结合的方式。3.1、内部招聘及举荐：可优先公司内部员工举荐招聘，但必须符合公司招聘要求，由人资部进行公开、公平、公正地按招聘程序进行。3.2、人才市场、网路招聘：技术人员、管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网路招聘。3.3、劳动中介、校园招聘：普通员工或批量员工招聘可采用4、人资部全权负责对基层员工应聘者的所有资料审查，并做好备案记录，根据人员申请或计划进行笔试、面试，合格后统一安排到用人部门，交各用人部门主管，用人部门负责对新员工进行试工考察。5、人资部负责对技术岗位、管理人员应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素质和基本专业知识的审查，填写初步意见书，面试合格者由用人部门主管复试。6、部门主管负责对技术岗位、基层管理应聘者的各项专业知识复试，并填写复试聘用意见，在2个工作日内交人资部，由人资部通知面试者面试结果。7、总经理负责对中层管理应聘者的各项专业知识复试，并填写复试聘用意见，在2个工作日内交人资部，有人资部通知面试者面试结果。8、公司各级管理人员不能将自己亲属介绍招聘到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的需总经理批准。9、如果公司在招聘新员工时，录用的新员工有配偶或直系亲属在本公司工作，原则上夫妻双方或直系亲属不允许安排在同一部门车间工作。编制:审核：批准:网络招聘管理规定篇二招聘管理规定文件编号：sla02002第02版修订01批准：审核：编制目的为满足公司经营发展对人力资源的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司所有员工的招聘录用管理。定义无职责4.1人力资源与企业管理部职责：4.1.1依据公司组织结构及部门职责，核定各部门定岗定编；4.1.2制定公司年度人力资源配置规划并组织实施；4.1.3制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；4.1.4审核各部门用人需求，制定招聘计划并实施；4.1.5确定招聘渠道，设计选拔评测方法，主持人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。4.2各部门负责人职责：4.2.1依据部门管理职责和组织架构，定期完善岗位说明书；4.2.2依据部门定岗定编及部门需求，按时提报人员增补申请；4.2.3参与候选人专业技术水平测评，与人力资源与企业管理部共同确定录用人员。实施方法5.1招聘实施原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。5.2招聘需求确定5.2.1招聘需求确认原则：公司招聘需求确认坚持以定岗定员为基础，结合实际生产需要，适度储备的原则。5.2.2定岗定编：5.2.2.1公司各岗位定岗定编由人力资源与企业管理部组织标定，报公司最高管理者审批后执行。5.2.2.2各岗位定岗定编标定坚持精简高效原则，由人力资源与企业管理部及时更新。其中作业系列岗位定岗定员每半年修订一次，其它岗位定岗定员每一年修订一次。5.2.3年度人力资源配置规划：人力资源与企业管理部依据定岗定员及次年度发展规划，编制年度人力资源配置规划，报最高管理者批准，作为次年度招聘工作的指导文件。5.2.4人员增补申请提报及确认：5.2.4.1各用人部门填写人员增补申请表，经部门负责人、分管副总审核后报人力资源与企业管理部审核。一般作业人员增补申请需提前15日提报，其它岗位人员增补申请需提前30天。5.2.4.2人力资源与企业管理部对各用人部门提报的人员增补进行审核，定员内的人员增补申请人力资源与企业管理部负责人批准后执行，定员外的人员增补申请报最高管理者批准后执行。5.3招聘形式确认招聘形式分为内部招聘与外部招聘两种，招聘需求确认后人力资源与企业管理部首先在公司内部考察，进行内部招聘，内部没有合适人选的方可组织实施外部招聘，做到有效、合理人力资源配置。5.4招聘渠道确认人力资源与企业管理部依据招聘岗位任职资格要求选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、中介、猎头、媒体广告宣传招聘等。5.5选拔测评实施人力资源与企业管理部负责建立涵盖