1第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。第二条适用范围适用于公司部门经理及以下各职位的招聘工作。第三条原则根据工作分析结果，结合公司目前人力状况、战略发展需求开展招聘工作。原则：“公开”、“平等”、“竞争”、“高效”、“择优”、“先内后外”。具体解释如下：1、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。2、公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；本着择优录用的原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。3、对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。第四条确定人员需求1、人力资源规划：人事行政部每年度末进行下一年度的人力资源规划，对公司整体人力资源情况进行分析和评估。2、年度首月，各部门（各单位）根据用人需求情况，填写《人员需求计划表》，报分管副总经理、总经理（或人事分管副总）批准后，由人事行政部统一组织招聘。第五条招聘计划的内容人事行政部根据人力资源规划和各部门的《人员需求计划表》制度年度招聘计划，原则上每年进行一次大型招聘活动。1、招聘岗位及人数（明确岗位职责、岗位能力与素质要求等）2、招聘渠道及发布时间：招聘渠道包括外部招聘和内部招聘，外部招聘的渠道包括报刊、网络、招聘会、猎头、校园等。3、招聘费用预算24、有关面试的安排（面试时间、面试次数、面试小组成员等）5、确定录用的时间6、最终上岗时间第六条招聘计划由人事行政部制定并报人事分管副总或总经理批准。第七条招聘信息的发布1、和选定的招聘媒体进泄低ā⒑贤那┒⒎延玫闹Ц?2、招聘信息的设计与发布3、招聘渠道效果的跟踪。第八条信息的搜集和初选1、人事行政部专职人员进行人员信息资料的搜集工作，并形成人员资料库；2、人事行政部专职人员根据书面资料将符合职位要求的人员资料进行初步筛选；3、人事行政部经理确定初试名单。第九条人事行政部专职人员根据初选人员资料，提前两天下达面试通知；第十条面试前的准备工作1、确定面试考官●面试考官组成：人事行政部门主管及人事助理、用人部门主管等。根据面试的人员不同可选择不同的面试考官组合。●考官必备的条件①必须具备良好的个人品格和修养，为人正直、公正。在面试过程中，主考官代表着公司，是公司形象的象征，他应使每位应聘者在与他们的接触中感受到彼此的价值。②应具备相关的专业知识，在面试考官的小组中，考官的知识组合不应有缺口。③了解组织状况及职位要求，这样才能帮助公司选出真正需要的人才。④面对各类应征者，能熟练运用各种面试技巧，控制面试的进程。⑤能公正客观的评价应征者，不受应征人的外表、性格和背景等各项主观感受的影响，因此要求主考官具有良好的自我认识能力。2、选择合适的面试方法3面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试，一般采用小组面试的形式、结构化和非结构化相结合的面试方法。●根据具体形式的不同，面试可分为：①个别面试。在这种形式下，一个应聘者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。而且，个别测验则可以使用多种工具，并可以给予特别的注意。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有失偏颇。②小组面试。通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事行政部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。③成组面试。通常由面试小组（由二、三人组成）同时对几个应招者（最好是五到六个）同时进行面试。在面试人员的引导下，完成一些测试。在这个过程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以但于做出用人决策。●根据提问种类的不同，面试可以分为结构化面试和非结构化面试两种①非结构化（不直接提问型）面试。在非结构化面试中，面试者会提出探索、无限制的问题。这种面试是综合性的，面试者鼓励求职者多谈。不直接提问型面试一般比结构化面试耗时更多，且因不同的候选人会获得不同的信息。②结构化（直接提问型或固定模式型）面试。结构化面试由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性，从而提高了面试的可靠性和准确性。3、面试场所的布置●根据面试方式确定面试场所。●面试场所要求安静、舒适，有良好的采光和封闭的