总监述职报告范文述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述.今天小编在这给大家整理了一些总监述职报告,我们一起来看看吧!总监述职报告1尊敬的各位领导、同事：我作为财大鼎兴的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作上,综合预算的管理,参与经营决策,发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果.履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务.我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务.2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度.3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作.管好货币资金和其他流动资产,检查资金的管理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作.4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责.作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始,正值财务决算期间,组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想.对于各类会计档案,进行了严格的分类归档.督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务.认真办理了银行往来询证函.作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失.5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格的把关.下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况.2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报.3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作.4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点：1,我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%.2,认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果.3,在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展.以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果.在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献.总监述职报告2尊敬的公司领导及各位同仁:你们好!近一个时期以来,营销中心在总公司的指导下,开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作.现将_个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法.一言以蔽之,三句话：成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展的.一、“5个一”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过__家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者.在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近__家;渠道客户掌控力为80%.我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的.2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队.目前,营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员@人,管理人员@人,后勤人员@人.各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程.对业务人员,营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷.这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为.你们是全国区域市场运作的生力军,是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证.我们起步虽晚,但我们要跑在前面!3.建立了一套系统的业务管理制度和办法.在总结上半年工作的基础上,再加上这两个月来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务