《行政总监述职报告范文》等20篇述职报告精选合集3542.doc
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20篇述职报告精选合集本人耗时两月,已精心整理各类工作总结、入党申请、述职报告、工作计划、汇报体会、演讲稿、活动文案等精品文档合集,欢迎访问我的主页搜索下载:http:///yejunzi目录1.行政总监述职报告范文.…………………………………………………………………22.校长助理述职报告范文.…………………………………………………………………43.义乌农村合作银行筹建工作报告述职报告.……………………………………………64.电力所长个人述职报告.…………………………………………………………………75.区委书记述职报告.………………………………………………………………………96.小学高级教师申报述职报告……………………………………………………………177.2011年度人民教师个人述职报告范文精选范例………………………………………208.述职报告-组织工作述职报告.…………………………………………………………249.述职报告-科技局副局长述职报告.……………………………………………………2810.某区级建设局党委领导班子述职述廉报告……………………………………………3011.汽车队队长述职报告……………………………………………………………………3612.酒店管理班长述职报告范文……………………………………………………………3813.计划生育述职报告………………………………………………………………………4014.护士护理工作述职报告范文……………………………………………………………4115.市经贸委分工委副书记述职材料述职报告……………………………………………4216.某市公安局直属派出所所长述职报告述职报告………………………………………4317.县司法局副局长述职报告………………………………………………………………4518.人事部个人工作总结……………………………………………………………………4819.廉政报告述职报告………………………………………………………………………5020.市政府办公室领导班子工作述职报告范文……………………………………………52行政总监述职报告范文一、绪言2010年7月9日,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导,达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间,感受到团队支持下取得进步的喜悦,感受到团队合作下取得成效的自信,同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。二、主要业绩(一)公司战略制定与业务支持1、XX年年7月9日,公司成立之初,参与公司创立大会,共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外,在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展示,积极参与讨论并发言,努力为团队争取荣誉。2、XX年年7月11日,参与制定《大型投标拜访计划书》,主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析,组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。(二)开发与维护合作伙伴XX年年7月13日,负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向,并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日,组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动,分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。(三)行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议,包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监,会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的观察与考核,营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲,我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。(四)公司博客更新与新闻发布1、参与公司博客创建,编辑并上传公司高管介绍,不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度,提高博客的点击量与影响力。2、及时发布公司各类新闻,包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。三、问题和改进措施