第页共NUMPAGES10页公司奖惩管理制度总则目的：为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本规定。定义：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。管理部门：行政人事部负责奖惩管理的统筹和审核。适用范围：本规定适用于全公司。奖惩管理原则1、奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；2、精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；3、教育为主、惩戒为辅的原则。奖惩的分类1、奖惩按奖惩的对象可分为个人奖惩和集体奖惩。2、奖励分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级；3、惩罚分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。(一)、行为规范类：1.着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注着装工作期间未佩戴安全帽、穿绝缘鞋/罚50元/次员工着装工作期间未佩戴安全帽、穿绝缘鞋/罚100元/次队长2.办公环境：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注办公环境上班时间饮酒/罚50元/次员工上班时间饮酒/罚100元/次队长3.考勤；类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注考勤旷工旷工1天扣1.5倍日工资员工旷工2天扣3倍日工资旷工3天（含）以上视为自动离职旷工旷工1天扣2倍日工资队长旷工2天扣4倍日工资旷工、3天（含）以上视为自动离职请假时间：病假早7：30前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周。否则以旷工计。4.车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注车辆使用未经许可擅自将公司车辆外借他人罚200元/次5.职业道德与操守：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注职业道德与操守违规接受宴请、馈送罚200元/次向公司提供影响其应聘、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同泄露公司秘密对公司利益造成一定损害视情况罚1000元/次以下对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理6.奖励措施：类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工元/人年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）元/人年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工元/人开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工元/人奖惩措施1、公司级奖惩在公司范围内通报，部门奖惩在部门内通报。公司可以根据实际情况，对受奖者颁发奖励证书、锦旗或奖杯等精神奖励。2、对各等级奖惩，给予一定物质或其它奖惩措施，如下表：公司级部门级奖惩等级奖惩措施奖惩措施通报表扬以精神奖励为主以精神奖励为主嘉奖奖金100-1000元奖金50-150元记功奖金1000-5000元奖金250-2500元记大功奖金5000-20000元奖金1000-3000元通报批评扣月度/阶段基本工资外标准额度的1%-20%扣月度/阶段基本工资外标准额度的1%-20%警告扣月度/阶段基本工资外标准额度的20%-60%，取消年度晋升资格扣月度/阶段基本工资外标准额度的20%-60%，取消年度晋升资格严重警告扣月度/阶段基本工资外标准额度的20%-60%，取消年度晋升资格和年终评优资格扣月度/阶段基本工资外标准额度的20%-60%，取消年度晋升资格和年终评优资格记过扣月度/阶段基本工资外标准额度的60%-100%，取消年终评优资格，给予降职扣月度/阶段基本工资外标准额度的60%-100%，取消年终评优资格，给予降职开除无月度/阶段基本工资外标准额度，除名无月度/阶段基本工资外标准额度，除名3、每次处罚所扣罚的考核奖金以受罚者的月度/阶段绩效工资标准额度为最高上限，每次奖金的所得税由公司根据国家税法规定代扣代缴。4、其它奖励：公司根据实际情况，给予受奖者有薪假期、培训机会、晋升等奖励。5、一年内受到两次相同的奖惩，第二次的奖惩转为前一次奖惩的上一等级。6、受罚者给公司造成经济损失的，承担民事责任，赔偿经济损失。7、受罚者有违反国家法律法规行为的，移交司法机关处理。专项奖励1、公司设立专项奖励基金，对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进行奖励。2、行政人事部负责专项奖励基金的管理。3、行政人事部在年度末根据公司下一年度的整体规划和经营管理工作重点，向公司提交专项奖励基金的使用计划和分配方案。4、总部、部门申报专项奖励活动方案，由行政人事部审核，总经理办公会审批。5、专项奖励活动方案内容要包括：活