江海控股集团母子公司管控模式研究的开题报告开题报告一、选题背景及意义随着中国经济的高速发展，大量的企业集团逐渐形成，母子公司作为企业集团中的主体单位之一，对于企业集团的发展起着至关重要的作用。江海控股集团作为一家地产企业集团，其拥有多家母子公司，这些母子公司之间的管控模式便成为了企业集团管理中的一个重要议题。本文主要研究江海控股集团母子公司的管控模式，旨在探究江海控股集团母子公司的管控模式的特点与优劣，为江海控股集团及其他企业集团母子公司的管理提供参考。二、研究内容及目标本文主要探究江海控股集团母子公司的管控模式，具体内容包括以下几个方面：1.江海控股集团母子公司的组织结构及功能划分。2.江海控股集团母子公司之间的管控模式。3.江海控股集团母子公司管控模式的特点及优劣。4.基于研究结果提出相关建议，以提高江海控股集团母子公司的管控效能。研究目标：1.探究江海控股集团母子公司管控模式的组织结构及功能划分；2.了解江海控股集团母子公司之间的管控模式；3.分析江海控股集团母子公司管控模式的特点及优劣，提出相关建议，以提高管控效能。三、研究方法在本次研究中，我们将采用案例研究法进行分析研究，主要是在江海控股集团母子公司的实际情况下对其管控模式进行研究。我们将对江海控股集团旗下的多家企业子公司进行案例分析，针对母子公司之间的组织结构、决策流程、信息共享、运营模式等方面进行具体的研究。通过实地调研、文献分析、专家访谈等方法获取研究数据，以便更加全面、深入地分析江海控股集团母子公司的管控模式。四、预期成果本次研究预期将达到以下成果：1.详细了解江海控股集团母子公司的组织结构及功能划分。2.深入分析江海控股集团母子公司之间的管控模式。3.对江海控股集团母子公司管控模式的特点及优劣进行深入分析。4.提出相关建议，以提高江海控股集团母子公司的管控效能。五、研究计划本研究总共需要三个月的时间，主要分为以下几个阶段：第一阶段（1个月）：搜集文献资料，进行文献综述，了解母子公司的相关概念、管控模式及发展现状。第二阶段（1个月）：设计研究方案，采取实地调研、文献分析、专家访谈等方法获取相关数据，深度分析江海控股集团母子公司的管控模式。第三阶段（1个月）：对研究结果进行整理、分析、总结，提出相关建议，以提高江海控股集团母子公司的管控效能。六、主要参考文献[1]李巍川.企业集团母子公司管控体系研究[J].中国集体经济,2010,9:62-64.[2]王伟祥,章勇,张叶林.母子公司治理效果研究——来自上市公司实证[J].财经研究,2015(6):17-26.[3]张维良.金融控股公司中母子公司管理控制研究[D].武汉:华中师范大学,2016.[4]袁志长,浦顺一,武卫东.母子公司在企业集团中的作用研究[J].财经理论与实践,2012(4):56-59.[5]杜雄师.上海企业集团母子公司治理研究[D].上海:上海对外经贸大学,2014.