人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止,公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构大多数员工文化层次较低,86%得员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。2、男女比例3、员工省籍分布四川与重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;4、员工年龄结构分布18岁以下员工占6、18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理存在问题解决措施◆无明确得工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清晰,岗位工作任务不明晰。无完整得岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适得人安排到合适得岗位上,不就是因岗设人,而就是因人设岗。人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,这样导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责与任职条件不一致、不统一。招聘工作无规范化、制度化、流程化,随机性与口头化现象严重。招聘工作面临得问题比较严峻。从市场招聘现状来瞧,求职者找不到合适得工作,企业招不到合适得人才得现象特别严重。从我公司需求方来瞧,公司市场知晓率较低,应聘人员对公司及行业了解不足,公司难以招到合适人才。■建立健全公司整体得运营模式与业务流程,确定公司组织结构,分析部门职责,做到权责明确,职责清晰。■在业务流程与组织结构图得基础上建立一套完整得岗位描述,包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。■起草招聘流程制度,明确招聘各环节相关部门得职责与要求,使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化,避免不必要得扯皮现象。■岗位配置与人员招聘工作,随公司发展与业务运营情况要不断完善与改进。■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发存在问题解决措施◆培训工作无制度化、系统化、规范化;◆培训形式单一化;◆培训工作开展得比较少,仅通过会议形式培训过。建立公司员工教育培训工作制度与体系,明确在培训各环节相关部门得职责与要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训,包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。确定岗前培训内容,严格按照公司《员工手册》要求与公司各种管理规章制度进行,行政人事部组织安排岗前培训,用人部门协助进行专业性较强得专业知识培训。针对不同岗位得工作性质、业务要求规范与在职人员情况,分批分阶段进行专业技能培训,主要就是内部培训。把培训结果与绩效考核挂钩,提高员工培训积极性。增加与员工交流时间,了解员工思想动态,逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势,帮助员工规划个人得职业发展;督促部门负责人与下属沟通工作,关心员工,体会员工心声。四、薪酬福利存在问题解决措施◆薪酬福利体系不完善,无系统性得薪酬福利制度。◆公司与员工签定有关确定双方劳动关系得任何合同或协议不及时,影响员工得稳定性,对人员流失有影响,给公司带来一定法律风险。◆薪资结构不太合理,所有岗位得薪资结构基本一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。■完善薪酬制度与体系,并逐步试行;■逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同,留住优秀人才;■根据职位不同、承担得责任不同、在工作中扮演得角色不同,重新调整薪资结构,使公司薪资结构与同行业、同职业基本一致;■根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系,提高团队得稳定性;■根据公司经营情况与市场薪资水平不断调整公司薪资水平;费用子目7月8月9月10月合计备注薪资支出直接人工977248325111567490658387307日薪制员工薪资支出间接人工23295、627789、5926756、7329992、13107834、1月薪制员工职工福利费2461、51720、11214062016941、6伙食费18804、817676、615926、214830、367237、9保险费用2024、844599、432358、432076、6711059、37合计144310、7135036、7172855、4138177、1590379、9月平均人数96979693人均薪酬福利1503、241392、131800、571485、78(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化存在问题:员工思想动态方面◆无归属感、无稳定度、无约束性