交行上海分行e-HR项目－人力资源现状诊断分析报告目录序言项目背景－全面提升业务和人才两个核心竞争力项目背景－第一阶段工作方法交行上海分行人力资源管理现状分析总览人力资源管理体系的整体框架人力资源管理体系的整体框架提升人力资源的战略定位－人力资源管理三个工作层面的全球最佳实践提升人力资源的战略定位－目前交行人教处的各项工作执行状况人力资源管理体系的整体框架增强岗位动态管理－问题总述增强岗位动态管理－95年行员职位体系难以适应企业发展现状：人教处已制定了岗位管理的流程，但在实际执行中需进一步规范，同时可借助电子化的方式将其固化，并有迹可寻增强岗位动态管理－现有岗位未能与“领导”与“非领导”序列对应交行上海分行需完成的工作人力资源管理体系的整体框架建立能力素质模型－目前各部门对能力要求的个性化理解建立能力素质模型－交行上海分行目前尚未建立系统的能力素质模型建立能力素质模型－毕博公司能力素质的定义建立能力素质模型－初步建议：各部门的主要职责能力素质要求分布示意图建立能力素质模型－初步建议：能力素质模型之样例介绍建立能力素质模型－初步建议：岗位能力素质应用之样例介绍人力资源管理体系的整体框架完善全员绩效管理－问题总述完善全员绩效管理体系－全员绩效管理体系完善全员绩效管理体系－关键岗位绩效考核现状：目前分行为激发各支行的积极性而采用二级考核的方法，但对于关键岗位的绩效考核尚需在指标内容方面作进一步梳理与规范完善全员绩效管理体系－关键岗位绩效考核（续）战略性：战略性的绩效管理体系把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准。这一体系能够驱动操作层和组织层的行为都致力于实现公司的整体绩效目标；一致性：企业通常使用一套绩效管理体系全面性：业绩指标与能力素质相结合可操作性：绩效管理包含可行的绩效激励完善全员绩效管理体系－初步建议：规范岗位绩效管理循环完善全员绩效管理体系－初步建议：规范岗位绩效管理循环（样例）完善全员绩效管理体系－启示：明确岗位绩效管理的主要考虑因素完善全员绩效管理体系－启示：岗位绩效指标权重设计应依据岗位特性人力资源管理体系的整体框架纵向：在分行和支行层面的信息不能共享，存在人员信息重复录入、信息更新不及时等问题当前信息系统问题当前信息系统问题人教处当前信息系统问题当前信息系统问题当前信息系统问题人力资源管理信息系统－网上绩效考核管理人力资源管理信息系统－网上绩效考核管理流程目录目录项目工作进度下阶段项目工作成功关键因素下阶段项目工作时间表－能力素质模型设计下阶段项目主要工作安排－能力素质模型设计下阶段项目工作时间表－人力资源系统实施（一期）下阶段项目主要工作安排－人力资源系统实施（一期）9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:50:3719:50:3719:503/6/20257:50:37PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:50:3719:50Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:50:3719:50:3719:50Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:50:3719:50:37March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时50分37秒19:50:373月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时50分3月-2519:50March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时50分37秒19:50:3706March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时50分37秒下午7时50分19:50:373月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:50:3719:50:3719:503/6/20257:50:37PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:50:3719:50Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:50:3719:50:3719:50Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:50:3719:50:37March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时50分37秒19:50:373月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时50分3月-25