HowtoBecomeaR&DExcellentEmployee态度积极但能分清主次听从指挥但不唯唯诺诺遵守纪律但有主见思想忠诚老实但不机械愚钝技能过人但不高傲自大为人者，有大度，方能成大器要想做好事，必先做好人！积极心态是成功的关键!人上一百，形形色色；五个指头伸出还有长有短，不能求全责备，也不能放任不管----这叫无五音难成六律，缺规矩不成方圆，用人要用其所长，避其所短；三人行必有我师，不要经常拿自己长处和别人的短处相比，而要取长补短。内容简介单元一、研发人员的创新意识创新的动力什么是创新？什么是技术创新？创新的5种形式基础研究、发明、技术开发、产品开发产品创新的价值发明与技术创新的滞后期为什么对创新有不同的理解技术创新的误区有序、有价值的创新“人类头脑中的想法是无穷无尽的，多到我们难以将其逐一付诸实施的程度。几乎所有人都觉得，别人没有把他们的好主意当回事。我们需要加强对现有大量奇思妙想的把握。”——RobinHanson《商业周刊》2006.8技术推动（DVD、电话）需求拉动（汰泽洗衣剂）二元论发现问题是创新之父、满足需求是创新之母（P&G创新漏斗）创新如何围绕核心竞争力温故而知新团队创新个人如何创新创新是平凡做实的过程阻碍创造性行为的因素阻碍创造性行为的因素创新的天敌优秀公司的做法全球最具创新力的25家公司创新的激励手段单元二、研发人员的责任意识责任心体现在哪里勿以恶小而为之，勿以善小而不为主人翁与打工意识如：日本邮政大臣、时钟板工程师3132怎么做员工/下属（一）怎么做员工/下属（二）单元三、研发人员的保密意识保密意识从哪里做起计算机网络泄密对外合作与交流泄密文件泄密客人参观泄密真实身份宣传资料泄密人才流动泄密保密的流程、制度与管理规范与供应商接触应注意的保密问题创新中的知识产权与专利意识保密的IT手段单元四、研发人员的团队意识看看我们处在哪些组织中什么是团队团队概念团队的定义团队的基本要素团队发展阶段团队领导：授权不愿授权的心智模型有效授权注意事项团队激励冲突的来源当冲突...时，冲突是具有破坏性的：当冲突...时，冲突是有建设性的：冲突状况与组织绩效冲突反映类型冲突解决步骤单元五、研发人员的流程意识流程体系是交通网流程体系设计需要结构化、层次化产品开发流程是无结构的（项目组自己定义）产品开发流程定义得过于详细了（文档准备和批准）原则和创造力之间的平衡流程到什么程度合适？术语和定义不一致（测试报告）过多的澄清会议中层管理人员太多进度表不准确（所依据的假设不能被分享和了解）无法估计出资源需求小组与小组之间的计划不衔接（对必定出现什么情况有不同的理解）过量的任务间的相互依赖（低成本工作拖高成本工作的后腿）对职责理解不够注意力集中在“救火”上（卷起袖子解决问题）开发产品没有一个“统一方法”浪费在没有附加值的工作上的时间（协调、重做）单元六、研发人员的计划意识凡事预则立，不预则废如何处理计划赶不上变化的问题计划管理的5个核心步骤WBS示例研发项目管理的四级计划体系计划制定的时机磨刀不误砍柴工分层实施、分层控制项目控制路线图项目测评单元七、研发人员的质量意识大量企业研发质量管理面临的主要问题全面质量管理（TQM）质量的两个方面研发质量管理常见的误区愈早发现故障愈好如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会为什么受伤的总是测试人员？如何在设计中构建质量？单元八、研发人员的成本意识研发人员成本的观念、意识、行为开发成本与设计成本降低产品开发费用的方法重点关注BOM成本关注全流程的成本：提高产品质量，减少质量原因带来的维护成本的提高关注制造成本：核心手段：提高直通率关注销售成本：全网的解决方案产品与网上设备的关联度如何达到目标设计成本（一）如何达到目标设计成本（二）如何达到目标设计成本（三）设计成本降低方法可归纳为三个方面成本核算既能提高质量又能降低成本的方法97更好地推销自己，让更多的人信任你！你代表的是公司的良好形象可以赢得同事及客户的喜爱注重礼仪是你成功的前提和保障形象表情101姿态手姿声音发式气质风度气质气质指一个人的外在与内在、形象与精神和谐统一的心理反映，是人的身段、步态、眼神表情、言谈举止、着装打扮、气质性格、涵养品德、风格风貌的总和，是精神状态、形貌举止、文化修养的集中表现风度礼貌用语让我们大家共同创造灿烂前程！