培训成果的转化培训：为何用心良苦只换来员工不满一、培训成果转化1.培训转化的定义：是指员工将培训中所学的知识、技能、行为方式、认知策略等有效且持续地应用到工作当中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程。研究数据表明：40%的培训内容在培训后的短时间内能够立刻被应用到工作情景中25%的内容在6个月以后还能应用15%的内容能够维持到每年年末如果以货币形式来衡量，大约只有10%的培训投入能够转化为员工日后的工作行为二、培训成果转化过程模型三、培训转化理论的应用大家有疑问的，可以询问和交流9月1日，中国国际航空股份有限公司(简称：国航)新引进的A320和B737NG全动模拟机在国航培训部新址飞行模拟训练基地飞行训练楼正式启用。采用全新技术的模拟机将进一步提高国航的飞行训练水平，增强飞行员的操作技能，加大了飞行安全法码。国航总飞行师徐传钰、飞行总队总队长刘铁祥、飞行技术管理部总经理李军和国家民航局、CAE公司及民航各相关单位的领导和代表等六十多人出席了启用仪式。国航培训部总经理钱进致欢迎辞，培训部党委书记孟昭平主持仪式。飞行训练工作是保证持续安全的基础，是运行品质提升的重要保障。飞行模拟机是高科技训练设备，仿真的驾驶舱可为飞行员提供视觉和操作逼真的模拟飞行过程，可以使飞行员通过模拟飞行训练不断提高和熟练掌握飞行操作技能。从引进全民航第一台飞行模拟机以来，国航在飞行训练的软硬件建设上一直走在中国民航的前列。国航此次引进的空客A320以及波音B737NG全动模拟机是加拿大CAE公司700系列的最新产品，以电动运动平台取代了旧模拟机的液压运动平台，可节能60%，噪音大大减小，也更为环保；计算机操作系统、运动操作系统以及系列视景系统都是最新技术，拥有全球无缝连接的数据库，视镜可达到210度，仿真度更高，有利实际操作。两台模拟机今年7月运抵北京后，经过1个多月的安装、调试，顺利通过了各项验收。国家民航局对模拟机进行了系统鉴定，技术鉴定为D级，符合CCAR60部规定，并给予较高评价。国航总飞行师徐传钰表示，国航历来高度重视飞行训练工作，随着国航的快速发展，飞行训练的需求也在不断加大，建设飞行模拟训练基地，是国航加强训练投入、保证安全生产的重要举措。（2）激励推广理论：强调一般原则适用于多种不同的工作环境。适用条件：工作环境不可预测且变化剧烈，例如：人际关系技能的培训（3）认知转换理论：强调有意义的材料和编码策略可促进对于培训内容的存储和回忆。例如：鼓励员工思考培训内容在实际工作中的应用第一节培训成果转化概述自我管理战略自我管理在培训中的应用：判断在工作中应用新掌握的技能可能得到的支持和带来的负面作用设置应用所学技能的目标在工作中应用所学技能自我监督所学技能在工作中的应用自我强化五、培训成果转化的意义培训游戏—身陷荒岛1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究艾滋病的治疗方案，已取得突破成效4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉注意：橡皮气球吊篮只能容纳一人，没有水和食物。一、学员的个人特征二、培训项目设计三、工作环境（一）转化氛围有利于成果转化的氛围特征：（二）管理者的支持支持水平培训者鼓励受训者建立支持网络：即受训者之间的讨论小组：面对面交流、电子邮件沟通内部简讯：培训成员之间的信息交流有经验的员工：作为咨询人员机会来源：上司对于任务的分配受训者主动寻找应用机会一、制定适合本企业的培训方案惠氏有一个为期12天的新员工培训，在这12天中，大中华区总裁与各个部门的主管都会到场和新员工聊天，了解他们的想法，使新人感受到公司对于培训的重视。惠氏用很多方式去营造学习的氛围。在新员工培训中，我们要求每个学员给自己写一封信，谈谈他内心的想法与今后的发展，一个月后，我们会将这封信寄给他，让他将当初的所写与眼前的状况进行对照，是否有不足的地方、应该如何提高，通过这样的方式树立员工自我发展的需求，把“要我学”变成“我要学”。三、积极培育有利于培训成果转化的工作环境2.知识和知识管理知识管理：创造和共享知识的方法：3.各项培训资源与配套制度的支持康师傅VS统一一、压力ＶＳ随和统一：统一企业则长期视员工如子弟，甚至欢迎员工介绍亲戚、同乡进到统一任职。从好的方面讲，这是统一人的向心力强，可以在统一安身立命，全力以赴；缺点是每天准时上下班，久而久之，是否会变成公务员文化？在这种相对随和的环境里成长起来的员工，学习的压力相对轻一点。康师傅：总部设在中国大陆的顶新集团，四个老板有三个驻守内地，都不超过五十岁。面对这种老板，康师傅底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效，随时得卷铺盖走路下台。在康师傅总部，一