中小上市公司高层管理团队与企业绩效关系的实证研究的任务书任务书一、选题背景随着中国经济的快速发展，中小上市公司在市场中的地位日渐重要，扮演着支撑国民经济的重要角色。而中小上市公司的高层管理团队对企业的经营和发展起着至关重要的作用。因此，研究中小上市公司高层管理团队与企业绩效之间的关系，对于提升企业绩效和促进中小上市公司的可持续发展具有重要的意义。二、研究内容本研究拟通过实证研究的方法，探讨中小上市公司高层管理团队与企业绩效之间的关系。具体研究内容包括：1.中小上市公司高层管理团队的组成和结构。2.企业绩效评价体系及其构成要素。3.中小上市公司高层管理团队与企业绩效之间的关系。4.分析高层管理团队各成员对企业绩效的贡献。5.比较不同类型中小上市公司高层管理团队与企业绩效之间的差异。三、研究方法本研究采用实证研究方法，通过问卷调查、访谈、实地调研等方式收集数据，并运用统计分析和财务分析等方法对数据进行分析，进而得出结论。四、研究意义本研究旨在探究中小上市公司高层管理团队与企业绩效之间的关系，以期为实现中小上市公司的可持续发展提供参考。研究结果具有以下意义：1.能够为中小上市公司高层管理团队提供参考，帮助企业制定科学的管理策略和提高企业绩效。2.能够为中小上市公司的投资者提供参考，了解企业高层管理团队对企业绩效的影响，以更好地进行投资决策。3.为相关学科研究提供新的实证案例和理论支持。五、研究计划时间节点研究内容第1-2周研究背景和意义，撰写论文开题报告，确定研究主题和研究方法。第3-4周收集分析相关文献和资料，讨论并规定研究框架和问题假设。第5-6周编制问卷和访谈提纲，进行实地调研，并收集数据。第7-9周进行数据分析和实证研究，得出初步结论。第10-11周进一步分析数据，完善结论，撰写研究报告。第12-13周论文修改和完善，撰写成果报告。六、参考文献1.黄伟.中小企业高层管理团队建设模式研究[J].商业与市场,2019(10):93-94.2.李纪志.中小企业高层管理团队建设策略研究[J].江苏企业家,2018(12):69-70.3.杨启东.中小企业高层管理团队建设的实践与思考[J].企业家天地,2017(6):80-81.4.金莉莉.中小企业高层管理团队建设的思考与探索[J].经济管理,2016(2):123-125.