编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES57页第PAGE\*MERGEFORMAT57页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT57页目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc60024892"加强集团财务管理的新思路PAGEREF_Toc60024892\h2HYPERLINK\l"_Toc60024893"集团财务管理模式设计PAGEREF_Toc60024893\h6HYPERLINK\l"_Toc60024894"企业集团财务管理战略规划的一种构建方法PAGEREF_Toc60024894\h12HYPERLINK\l"_Toc60024895"燃气集团财务管理创新——财务管理网络化PAGEREF_Toc60024895\h14HYPERLINK\l"_Toc60024896"先统一财务管理大江集团整合之路PAGEREF_Toc60024896\h18HYPERLINK\l"_Toc60024897"集团财务的救赎PAGEREF_Toc60024897\h20HYPERLINK\l"_Toc60024898"如何建立企业集团财务控制体系PAGEREF_Toc60024898\h24HYPERLINK\l"_Toc60024899"建一个企业资金护栏PAGEREF_Toc60024899\h25HYPERLINK\l"_Toc60024900"试论国有集团企业的财务管理PAGEREF_Toc60024900\h29HYPERLINK\l"_Toc60024901"集团公司的集中财务管理PAGEREF_Toc60024901\h31HYPERLINK\l"_Toc60024902"安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法PAGEREF_Toc60024902\h32HYPERLINK\l"_Toc60024903"网络财务——集团企业财务管理的新方向PAGEREF_Toc60024903\h36HYPERLINK\l"_Toc60024904"试论集团公司的财务管理PAGEREF_Toc60024904\h39HYPERLINK\l"_Toc60024905"丽珠集团财务管理工作浅析PAGEREF_Toc60024905\h42HYPERLINK\l"_Toc60024906"结算中心——集团式资金管理的好帮手PAGEREF_Toc60024906\h44HYPERLINK\l"_Toc60024907"集中财务管理的理由PAGEREF_Toc60024907\h46HYPERLINK\l"_Toc60024908"荣事达集团的财务管理PAGEREF_Toc60024908\h48HYPERLINK\l"_Toc60024909"论企业财务管理环境预会计网络化PAGEREF_Toc60024909\h51加强集团财务管理的新思路汉道咨询姚永存一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理曾经成为很多企业的重点考虑，或许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的运用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈本人多年在咨询和实施中积累的一些感受。首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。1．集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需求，也是建立现代企业制度的需求，更是企业走向国际化的需求。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施准绳，缺少保证战略实施的持续性和一向性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少久远的考虑，不符合企业长时间有效的发展需求，导致许多投资不能构成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这类定位本身就无法与决策进行很好的匹配。2．企业管理模式落后，机构堆叠，效益低下：集团本能机能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而该当承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业事迹的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不分歧，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中