XXXX公司组织手册<第三版>2012年6月签批：目录组织架构………………………………………………………………01岗位编制与架构………………………………………………………02部门组织结构及权责稽核部组织结构及权责………………………………………………………04总经理办公室组织结构及权责………………………………………………05财务部组织结构及权责………………………………………………………06人力资源部组织结构及权责…………………………………………………07业务运营部组织结构及权责…………………………………………………08综合部组织结构及权责………………………………………………………09开发运营部组织结构及权责…………………………………………………10工作分析与岗位说明书总经理岗位说明书……………………………………………………………11副总经理岗位说明书…………………………………………………………12稽核部工作分析与岗位说明书稽核主管（稽核专员）岗位说明书………………………………………14总经理办公室工作分析与岗位说明书总经办主任岗位说明书……………………………………………………16财务部工作分析与岗位说明书财务总监岗位说明书………………………………………………………18人力资源部工作分析与岗位说明书人力资源经理岗位说明书…………………………………………………21业务运营部工作分析与岗位说明书业务运营经理岗位说明书…………………………………………………23市场专员岗位说明书………………………………………………………26市场助理岗位说明书………………………………………………………27采购专员岗位说明书………………………………………………………29仓库保管员岗位说明书……………………………………………………30施工主管岗位说明书………………………………………………………32售后服务专员岗位说明书…………………………………………………34综合部作分析与岗位说明书综合部主管岗位说明书……………………………………………………35开发运营部工作分析与岗位说明书设计公司主管岗位说明书…………………………………………………37网络公司主管岗位说书………………………………………………40工作分析与岗位说明书………………………………………………42PAGE\*MERGEFORMAT59组织架构岗位编制与架构2012年6月岗位人员设置部门组织结构及权责稽核部组织结构及权责部门稽核部部门负责人稽核部主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制稽核部专员稽核部主任中层，主管级，1人基层，职员级，1人部门职能1、检查公司各部门工作任务的执行情况；2、落实公司各部门业务执行情况的真实性；3、对中高层新进人员进行背景调查工作；4、对公司内部各项制度、工作流程进行监督和记录；5、随时向总经理汇报管理体系实施的成效和任何改进的需求。部门权力1、有对公司各部门工作执行情况、各项制度和工作流程的检查权和监督权；2、有对公司各部门业务执行情况的调查权；3、有对新进中高层及核心员工背景的调查权；4、有对检查情况向总经理直接汇报权和处罚建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室组织结构及权责部门总经理办公室部门负责人总经办主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经办主任总经理助理法律专员高层，经理级，1人基层，职员级，4人部门职能1、负责集团公司各项项目的申报、办理、跟进与完结；2、负责公司来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜；3、负责公司公共关系的维护及处理；4、负责协助总经理做好各分公司协调工作；5、负责公司内外文字资料的撰写、编辑、整理和归档工作；6、负责公司内外法律事务的联络及处理；7、参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作；8、负责对公司突发事件的协助处理工作。部门权力1、有对部门工作计划的执行权；2、有开展部门工作的自主权；3、有对企业经营决策的参与权；4、有对内部员工聘任、解聘的建议权；5、有要求相关部门配合的权力。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构及权责部门财务部部门负责人财务总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制财务总监其他产业财务主管现金会计成本会计财务主管高层，经理级，1人中层，主管级，1人基层，职员级，2人部门职能1、负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作；2、负责办理企业对外融资、投资等事宜；3