最新工业企业设备管理制度最新版(通用14篇)名人名言，蕴含着深刻的道理和智慧，是我们学习和思考的重要素材。在总结中，可以采用排比句和比较句等修辞手法，增加表达的效果。为了能更好地理解和应用总结的方法，我们来看几个范例。工业企业设备管理制度最新版篇一一、组织制定设备润滑油（脂）的消耗定额，贯彻润滑的“五定”、“三级过滤”规定，并组织定期检查考核。二、监督润滑油（脂）的选购、贮存、保管、发放、使用及器具管理。三、审查代用油品申请报告，监督、检查废油的回收再生。四、组织交流、推广先进润滑技术，提高设备润滑管理水平。五、协助中央化验室做好润滑油（脂）的质量检验与鉴定工作。六、负责设备、管道的密封技术管理，分析密封新技术、新材料、新结构，并积极推广使用。七、建立健全设备润滑及密封的档案和统计台账。工业企业设备管理制度最新版篇二为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1.企业应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2.操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3.操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。4.操作人员，必须做好下列主要工作:。(1)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。(3)认真做好设备润滑工作。(4)严格执行交接班制度。(5)保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。5.操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。6.维修工人(机、电、仪)要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到:。(1)定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。(2)发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。(3)按质按量完成维修任务。7.所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、反腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。8.车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。9.未经设备动力科批准，不得将配套设备拆件使用。工业企业设备管理制度最新版篇三为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。１.设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。２.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。３.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。４.设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前４个月提出；季度计划在季前１个月提出；月计划在月前１５天提出。５.系统（装置）停车大检修要做到：（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。（２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（３）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。（５）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。工业企业设备管理制度最新版篇四加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。1．设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，企