.精选范本文件名：设备管理制度编制人：张映永文件编号：EWP017/A审核人：尹胜批准人：于少波生效日期：2010年1月1日总页数：8页1范围适用于公司内各单位构成固定资产的设备的全过程管理。2总则设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织管理措施，对设备进行综合管理。做到综合规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，确保设备安全、平稳运行，不断改善和提高企业的技术装备水平，为企业发展和提高经济效益服务。为了方便管理，将公司设备分为重点设备、特种设备、普通设备和测量设备四类。公司重点设备为维修难度大、技术管理要求高的大型联动生产线，重点设备具体目录根据管理需要更新和修订；特种设备是指公司设备中列入国家《特种设备安全监察条例》特种设备目录的设备，包括电梯、起重设备、压力容器、锅炉等；其余皆为普通设备。3设备管理体系构架在公司主管领导领导下，公司设备管理实行公司（一级）和分公司（二级）分级管理。幷设立设备技术管理委员会，《设备管理组织机构图》见附件。3.1公司级设备管理设备技术管理委员会负责公司设备的统筹管理；负责公司设备改进方案的制定；负责重大技改方案的论证和设备大修方案的审定，解决设备重大疑难问题；负责公司设备技术管理人才的培养和参与设备技术人员的专业技能培训；负责设备管理系统技术人员的技术等级评定。设备管理分为基础管理和运行管理。设备的运行管理由生产保障部归口管理；测量设备由品质部归口管理并对其进行检定和维护；财务部对设备固定资产进行财务与价值管理。生产保障部设公司层面的设备管理组和专业设备维修组。设备管理组在设备管理主管的领导下设重点设备管理员、普通设备管理员（兼公司设备管理员）、特种设备管理员，负责相应的设备管理工作。专业设备维修组在设备维修主管组织下，负责公司重点设备的计划检修以及协助公司设备较大故障抢修工作，幷承接各单位提出的临时维修任务。3.2单位级设备管理各设备使用单位在分管设备工作的领导主持下，开展本单位的设备管理工作。使用单位设一名设备管理员负责本单位设备管理工作；设机械、电气技术员，负责设备管理中的技术工作；设维修组，负责设备的日常维护保养、故障修理和计划检修工作。各职能部门设一名兼职固定资产管理员，负责本部门的固定资产管理工作。生产班组参与设备的日常保养，严格执行设备交接班制度，认真巡检，确保设备清洁、润滑、整齐、安全。4基础管理4.1前期管理4.1.1设备的前期管理包括调研与技术经济可行性分析、投资规划、购置（设计、制造）、安装、调试和竣工验收等。要严格把好选型和安装验收质量关，为设备后期管理打下基础。4.1.2对新建项目(包括工艺改进、新产品开发、扩大再生产等技术改造)涉及的设备投资前期管理，由使用单位或公司指定单位负责组织实施。4.1.3对在用生产设备系统完善需进行的设备投资和改造，方案的制定和论证由使用单位具体负责，项目按程序审批后，由使用单位或公司指定单位负责组织实施。4.1.4对零星设备购置，按程序审批后，由采购部门采购，使用部门领用。4.1.5设备更新改造时，应综合分析，采用技术更先进的设备。特种设备必须选用由具备制造许可证的厂家生产的产品。4.1.6对在用生产设备系统完善和零星设备投资，安装调试完工后，由生产保障部组织有关部门验收。对其它单位组织实施的项目，完工验收由项目实施单位组织生产保障部等相关部门进行。4.1.7本公司设计自制设备由主管设计负责人组织设计方案审查，按程序审批后实施。凡自制设备应有完整的图纸资料交付档案室存档，公司自行设计的由设计者负责整理归档，外购图纸由负责设备制造的单位或外委单位负责整理归档。4.2固定资产管理按照《四川东材企业集团有限公司固定资产管理制度》（东材集发【2006】39号）执行。4.3设备技术档案管理4.3.1技术发展部设立专门的设备档案室，设专人负责档案管理，严格执行公司档案管理制度规定。4.3.2特种设备档案资料，按相应的特种设备管理规定收集归档。4.4设备管理报表4.4.1各生产单位必须在每月28日前将要求的各类设备月度报表和月度工作计划报送公司设备管理员，各项报表应真实准确。4.4.2设备月度报表主要包括：“设备完好率月报表”、“主要生产设备利用率统计月报表”、“设备一、二级保养记录表”、“设备管理月度综合计划”（内容包括上月设备管理计划完成情况总结和下月设备管理工作计划安排）。5设备的运行管理5.1设备的使用5.1.1设备交付使用前，设备使用单位应制定出设备操作规程、安全操作规程、设备维护保养规程、巡点检规范。并对操作工人和维修工进行培训。5.1.2各生产单位应制定单位级设备管理制度、维护保养制度和设备交接班制度。5.1.