会计学我们要面对和探讨问题1、到底出了什么问题？2、在所有的职业品质中，什么是最最宝贵的？为什么？3、作为企业组织，应该塑造什么样的文化氛围？为什么？4、面对责任，员工个人该怎么办？5、为了实现有效(yǒuxiào)管理，企业家管理者该怎么办？四个主题(zhǔtí)1、社会呼唤责任2、做责任人3、责任修为4、塑造责任化中国·北京(běijīnꞬ)讨论：从案例(ànlì)说起关注现象：个体、企业(qǐyè)的困惑，管理的顽疾聚焦根源：责任心、责任文化与责任管理事情原本非常简单事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。基于人性而非公司逻辑凡真实单纯诚挚的事物，都最符合人类的天性(tiānxìng)。——西塞罗结论：回归本原！什么是责任？任职。份内事。担当造成(zàochénɡ)的后果。6定律：一个好的企业所需要(xūyào)的管理将“责任”放在最显著位置长久以来，“责任”一直被淹没在企业组织管理各种功能和要素中今天，我们需要将“责任”从繁杂(fánzá)的管理要素中独立出来归位播下一种(yīzhǒnꞬ)思想，收获一种(yīzhǒnꞬ)行为播下一种(yīzhǒnꞬ)行为，收获一种(yīzhǒnꞬ)习惯播下一种(yīzhǒnꞬ)习惯，收获一种(yīzhǒnꞬ)性格播下一种(yīzhǒnꞬ)性格，收获一种(yīzhǒnꞬ)命运结论：“责任价值观”它既是我们对待生活的态度，也是我们对待企业组织(zǔzhī)管理的态度“责任”也许实现不了事业成功、基业常青；但缺失了责任，则可以肯定无法实现。工作就是责任一个(yīɡè)缺乏责任的人是不可靠的人。一个(yīɡè)缺乏责任的组织是注定要失败的组织。中国·北京(běijīnꞬ)相信(xiāngxìn)知道没有力量，相信(xiāngxìn)才有力量。相信(xiāngxìn)是成功的开始，坚持是成功的终点。“道”“德”“心”：文化(wénhuà)意识三要素会道者，一线藕丝牵大象盲修者，千斤铁锤砸苍蝇(cāngying)兔子横身挡古道苍鹰一见便生擒可怜猎犬无灵性只向枯桩境里寻什么是德？德者得也。明明德，即弘扬高尚的道德。道德就是遵循做人的规律，拥有良好行为的成果。一德而立，百善从之厚德载物，德博而化情到深处自有道，行到有功(yǒuɡōnɡ)方为德德不孤天地人和，天兴健自强不息百心不可得一人，一心可以的百人一心可以事百君，百心不可事一君得人心者得天下，顺民心者事业(shìyè)成成功是心法而不是手法整合是用心而不是用力造势是驭心而不是语言人生是赢心而不是赢钱杜鲁门的桌签？Bookofstophere（问题(wèntí)到此为止！）HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀：说实在的，没有责任心，我走不到今天(jīntiān)。不管领导怎么摸我的头，如果不能创造绩效，走人的肯定是我你选择谁？张三：能力中等、经验中级、尽职尽责李四：很有才华(cáihuá)、聪明却散漫、不够敬业你如何使用？责任力是人才价值的分水岭只有承担责任，才会被欣赏重用(zhòngyòng)勇于承担责任，才会被机会垂青敢于承担责任，才会被他人尊重责任“逃避”的理由(lǐyóu)肯定是其他环节有问题我这儿才出了问题因为我不清楚责任，所以才没有做好谁是领导谁负责，我只是一个兵这事儿他牵头，当然不是我的责任如果——，就不会出问题了我不是故意的这是“我”的责任对工作负责就是对成长负责对他人负责就是对自己(zìjǐ)负责对过程负责就是对结果负责关于责任的另类解释(jiěshì)责任心，就是“责任信”责任力，就是“责任里”（责任中）责任感，就是“责任敢”负责人，就是“负责任”结论：开掘责任心培育(péiyù)责任力做个责任人中国·北京(běijīnꞬ)承担责任要做五种人做个能承担压力的人做个能承受风险的人做个替他人着想的人做个坚持原则的好人做个到最后(zuìhòu)最好的人把简单的事情做好不管对于公司还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实。这就是一个岗位职业人责任(zérèn)的体现。韦尔奇：获得成功的人一定是犯错最少的那个人。你最愿意与那种品质的人合作共事？上司的最要紧的品质是什么？下属的最必要(bìyào)的素质是什么？责任就是一种生活态度有追求才有责任感，有信仰才有责任心学会感恩，才会承担责任经常(jīngcháng)换位思考，才会主动承担把生命