XXXX集团定岗定编、主要业务流程和激励体系XXXX实业(集团)有限公司，2001年2月8日目录页数目录页数A.定岗定编和管理流程1.XXXX控股集团总部1.1战略发展中心集团战略发展中心职能分解表战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1)战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)战略发展中心经理岗位说明书(1)集团战略发展中心经理岗位说明书(2)行业专题研究报告审批流程行业专题研究报告审批流程说明附表房地产商业事业部战略制定流程(1)房地产事业部战略制定流程（1）说明附表房地产事业部战略制定流程(2)房地产事业部战略制定流程（2）说明附表商业市场事业部战略制定流程(1)商业事业部战略制定流程（1）说明附表商业市场事业部战略制定流程(2)商业事业部战略制定流程（2）说明附表集团发展战略制定流程集团发展战略制定流程说明附表事业部年度业务计划制定审批流程（每年2月份）事业部年度业务计划制定审批流程事业部年度业务计划制定审批流程说明附表集团年度业务计划制定审批流程集团年度业务计划制定审批流程说明附表1.2人力资源部集团总部人力资源发展中心的组织机构和职能、岗位设置事业部人事管理职能和岗位设置人力资源发展中心总经理岗位说明书(1)人力资源发展中心总经理岗位说明书(2)人事主管(人员发展与评价)岗位说明书(1)人事主管(人员发展与评价)岗位说明书(2)人事主管(人事招聘与行政)岗位说明书(1)人事主管(人事招聘与行政)岗位说明书(2)行政人事部经理岗位说明书(1)行政人事部经理岗位说明书(2)(事业部)人事主管岗位说明书(1)(事业部)人事主管岗位说明书(2)年度人力资源计划的制定原则及主要内容人员增补申请流程人员增补申请流程说明附表人员增补申请表事业部高层管理人员招聘流程事业部高层管理人员招聘流程说明附表集团职能部门经理(正职)招聘流程集团职能部门经理(正职)招聘流程说明附表事业部职能部门经理(正职)招聘流程事业部职能部门经理(正职)招聘流程说明附表集团职能部门员工招聘流程集团职能部门员工招聘流程说明附表事业部职能部门员工招聘流程事业部职能部门员工招聘流程说明附表面试记录表1.试用职位：2.试用期限：2.督导人员：3.督导人员工作：4拟安排工作：5试用工资：(级档)核准人签名：人员需求申请表年度培训计划应该包括下列各方面的内容：新进员工职前培训及相关人事管理流程新进员工职前培训及相关人事管理流程说明附表事业部高层管理人员及集团职能部门员工的在职培训管理流程事业部高层管理人员及集团职能部门员工在职培训管理流程说明附表事业部职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程事业部职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程说明附表年度培训计划表员工在职培训记录表事业部高层管理人员业绩考核管理流程事业部高层管理人员业绩考核管理流程说明附表集团职能部门经理业绩考核管理流程集团职能部门经理业绩考核管理流程说明附表集团职能部门员工业绩考核管理流程集团职能部门员工业绩考核管理流程说明附表事业部职能部门经理业绩考核管理流程事业部职能部门经理业绩考核管理流程说明附表事业部职能部门员工业绩考核管理流程事业部职能部门员工业绩考核管理流程说明附表月考核评分表年度综合考核评分表业绩合同(1)业绩合同(2)集团职能部门经理或经理候选人晋升管理流程集团职能部门经理或经理侯选人晋升管理流程说明附表集团职能部门内部员工晋升管理流程集团职能部门内部员工晋升管理流程说明附表事业部高层管理人员晋升管理流程事业部高层管理人员晋升管理流程说明附表事业部职能部门经理或经理候选人晋升管理流程事业部职能部门经理或经理侯选人晋升管理流程说明附表事业部职能部门内部员工晋升管理流程事业部职能部门内部员工晋升管理流程说明附表工资体系评估调整管理流程工资体系评估调整管理流程说明附表每年年底人员业绩综合考评结束后，公司需对现行工资表中每档工资的金额进行调整，以适应来年的需要员工辞职、免职(辞退)管理流程员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表员工岗位(平级)调动管理流程员工岗位(平级)调动管理流程说明附表换岗申请表