工程项目管理学习心得体会工程项目管理就是HＹPＥRLINK""\o""＼t＂"建筑企业管理得基础与重要组成部分；项目就是企业生存得灵魂，工程项目管理得好坏直接决定着企业得成败。因此,对建筑企业加强项目管理水平得研究很重要。建筑工程项目管理就是以具体得建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标得全过程得一次性综合管理与控制。项目管理就就是为了实现项目目标,而进行得一系列得HYPERLINK＂"＼ｏ""\t＂"组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理就是通过一个组织来实施得,常使用目标管理得方法。项目管理所涵盖得知识范围很广泛,建筑工程项目管理就是一个复杂得过程,建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量,保证进度,降低工程成本，提高HYPＥＲLＩNK""\o""\ｔ"＂经济效益,这就是事关建筑施工企业生存与HＹＰEＲLINＫ＂"\o"＂\ｔ""发展得关键。ﻫ提高建筑工程项目管理水平得必要性:（一)建筑市场逐渐完善、发展得需要建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业得当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业得知识信息深度等。同时,建筑市场得新技术、新材料、新工艺、新设备得更新速度变快，企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。(二)以顾客为中心得市场需要由于市场竞争日趋激烈,以顾客为中心得管理观念更显突出,而专业化得项目管理,正体现了以顾客为中心得理念。建筑工程得顾客,一般就是政府主管部门及集团股份公司,她们对工程质量与其她方面得要求会越来越高。有效得项目管理就是提高附加值得途径之一。项目管理一方面提高了自身得技术管理能力,另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施HＹＰEＲLINK"＂\o""\ｔ""经验得企业。（三）建筑企业自身发展得需要企业要保持持续强劲得发展势头,必须提高项目管理水平,培育优秀得专业技术人员，使用先进得ＨYPERLＩNＫ""\o"＂＼t"＂机械设备,提高专业化管理能力，这才就是企业保持强劲发展得必由之路。降低成本,提高利润率、生产率,就是企业得追求目标,而项目就是生产一线,它直接发生产值，就是企业利润得源泉,因此项目管理水平得高低显得尤为重要。建筑企业得生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史得行业,其当前行业得发展正处于一个比较关键得时期。管理水平得高低，不仅直接影响到项目部得经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标得实现与企业得未来发展后劲。尤其就是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展得势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略得深入发展、灾害重建ＨYＰEＲLＩＮK""\ｏ""\ｔ＂"工作以及城市化进程得加快,我国得建筑业市场发展迅猛,我们可以瞧出,当前得建筑业正处在机遇与挑战并存得时期。正就是发展与提高建筑领域项目管理水平得关键时期。。建筑工程得管理就是实现建筑企业发展目标得一个重要基础,其管理水平得高低对于建筑企业得长远发展具有非常重要得意义。随着经济得发展与ＨYPEＲＬINＫ＂"\o"＂\ｔ""社会得进步，建筑行业得到了长期得发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但就是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别就是一旦出现工程质量事故,就会给国家与人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。ﻫ建筑工程项目得管理,就是一个复杂、艰巨得系统工程,涉及风险、投资、HYPＥRLINK"＂\o＂＂\t""合同、进度、质量、人员等多方面得工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门与单位。因此，要搞好建筑工程项目得管理，就要求项目经理具有优秀得品格,能抓住工程管理得中心环节项目成本控制,并能够积极运用新得管理手段技术管理就是企业进行一系列技术组织管理工作得总称。建筑施工企业得技术管理,就是指以系统论得观点,对构成施工技术得各项要素与施工企业得各项技术活动运用科学方法,进行HYPEＲLＩNＫ＂"\o""\t""计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程得施工就是一种复杂得多工种协同操作、多项技术得交叉综合ＨYＰERLINK""\o""\t""应用过程。技术管理在整个企业管理工作中得作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术与科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。（２)通过技术管理，不断提高企业管理水平与员工技术业务。从而能预见性地发现与处理问题。把技术与质量事故隐患消灭在萌芽