<P??align=center><B></B><B><p><FONTface=宋体>项目管理心得</FONT></p></B></P><P>作者从<FONTface="TimesNewRoman">1998</FONT>年毕业至今就一直从事项目管理工作，下面简单的谈谈自己的一些心得和体会。<p></p></P><P>项目管理主要包括以下五个方面即计划、组织、指挥、协调和控制。<p></p></P><P><FONTface="TimesNewRoman">1.??</FONT>计划指的是预测未来状况，规划行动方案和目标。项目根据自身资源、未来发展趋势制定出来的行动方案，预先决定干什么，如何去干，什么时候完成等问题。计划的作用主要表现在：可以帮助管理者尽最大可能消除未来的不确定因素和变化；可以把员工的注意力集中在统一的目标上；可以提高工作效率和效益；可以提供控制和考核的标准及依据。制定计划的步骤：建立项目整体计划目标－分析计划的前提条件和运行环境－决定备选方案－评估备选方案－选择备选方案－制定派生计划－编制预算，使计划数字化。<p></p></P><P><FONTface="TimesNewRoman">2.??</FONT>组织是对计划执行的分工，为项目的管理者提供所有必要的原料、设备、资本、人员。在组织工作方面要完成下列任务：确定计划的成熟程序及管理当局执行计划的决心；确定物质组织与人员组织是否与项目的目标、资源和需要相适应；建立一元化的、有能力的坚强领导团队；协调力量和资源，配合行动；做出清楚、明确、准确的决策；有效的配备和安排人员；明确职责；鼓励首创精神和责任感；对所做的工作给予合理公平的报酬；对过失和错误加以惩罚；维持纪律；使个人利益服从整体利益；确保统一纪律；保证物品秩序和社会秩序；全面控制；消除官僚主义、形式主义。<p></p></P><P><FONTface="TimesNewRoman"><FONTsize=3>3.</FONT>????</FONT>指挥是使人员发挥作用，按照计划行动，以保证目标的实现。指挥者应做到：对自己的职责，以及下属的职责，有一个清楚的认识；做出榜样，勇于承担责任；对组织工作进行定期的检查；善于利用会议和报告，即时沟通，即时纠偏。</P><P><FONTface="TimesNewRoman"><FONTsize=3>4.</FONT>??????</FONT><v:shapetype><v:strokejoinstyle="miter"></v:stroke><v:pathconnecttype="rect"gradientshapeok="t"></v:path></v:shapetype><v:shape><v:textboxstyle="mso-next-textbox:#_x0000_s1029"></v:textbox></v:shape>协调是连接、联合、调动各方力量和资源，保证计划完成。协调的原因：各部门之间缺乏相互了解，也不想关心整个项目或相关部门，这种状况使工作的开展脱节；部门之间的地方主义存在，如果不及时实施沟通协调，这样就可能让局部利益凌驾于整体利益之上；部门之间人为的隔阂存在。协调工作就是消除以上不利影响，使项目工作有序的顺利进行。</P><P><FONTface="TimesNewRoman"><FONTsize=3>5.</FONT>??????</FONT><v:shape><v:textboxstyle="mso-next-textbox:#_x0000_s1027"></v:textbox></v:s