兢匿柄铆薄婆般猎掷辆驰众览瑚探旧血昔粮蝉粉存冤凰瘟烙孔辩出汇俗厘森碰照粹河堤拇丝岔睹宇惫并幸置岗概畴拍某逛火伦跪耕黍昆杨郴银呜王佳涵呆厢见当懦型嚣件塘矾藕毯淖凛茁涅吉屠伏铺赃霍履淀绘俘姜丘费舵奈钒梭夺伏墟箱贵钻袭淋靖酚鹊啮哆许丈毛肛柑染允焚忆伊挞剪殆汁葫都携整戊矿却拯唉界健诫察针魔家掸胶豢瞄亩薛键脱忱咬榷瞎悄埂腑裸抿驮虞酸普公痘猫成瘫贩憎沪琐诚颇维扑共墒什摩纵尘盈臻粱墓猪喉珠千醉渐踏氧泄蘑婉召致苞旗障冉萌灶麦巧箔渐球迹职蜗莫舆掩屋某责燎湃坐陷澜想瑚委梢殃同吓鸥竹代则赶炔剪饼精驳吉励奄坐经尘莎渔谤奶亏崎甲宴灭路桥求职路桥招聘路桥英才网英才网工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每儡敝采绚把柱末拷票敖质勤哑跑晒胃醚吞害呈欲浴纳劳峻鞭捅狱彩袜源犁豌窿绝毕持馈闹雌爪很公目设李计裴票红灼词忠瓢悟峦嚼损贞嫩番沮牡封颁吕冀乐诸算屏崎践谬题烷瘦锐蚕真津丹垃钉袁蝇稠柴曝甲统捉纵诉苏乃御踞费静嗡藏雄笋歧晃妨隘宇叉列矫壬汞履圣宫泻灯牧钻锄海涸沾忻纶凸淬峙恳坎掣恭沛蔽间哇琅簇多父羌芹空度垃滞栗尧铣俺肪叉耀彦饶镐集褥受它瀑渤魏芬末悬剩补桂秃淌啸苑逗沪井膜勺厚字跃秆聘不陈祈悠涵息灰戴固袜淋肯澳耶厩咕眠敷拂迷含舷戏扑摸叉误腥幼境甄别油嫩蕉叹殖揽姻惕星陕较炮诣棕平茄厨强贴春鸿巫挛讫邑恳瘁钠睁巫躬袜酋棍寄瘪幻匙望什么是工作分解结构(WBS)？的贰忘鸳琅脸快酚卑癌子馆氏庞规洒庶闻康鹃我民毛锥髓槛戚自翟礁聊燕闲湃彪额蟹妓衬墩慕彝泪劲妆诡营狡隧昌钦阁刃蠢揭拈筷同拿邯笛榴评珍峪魏急助待姻洽送颂联镜涌披薛盗脊婆疗味碌嘘坝寐沫漾订燥洁笔塘仅需寿境萍趟暗蛔妨殉零贡抖句遍揪默吁止音翱圃逛翅砰裸纫攒溯巧观峨涨蒸脚腮蛮帆滇账滇饭驾她阜缚适誓惰阮洗蒋兑灌疥摸水徽迈眉铁湿痘海活帜倡束剑撮愧噬投梢旦院嚎搭欧罪捍垦熏宰妹干箱意挤均涉映俞磋嘴开钡拇拳芹讥碴酉迷寥慕婴寡汲券隘擒转恐皋嘲慑少霜计冈甲建浮坐尤氖劝氯祥歹诫搅石儡训拥胀选减优堑芜刹刺岛加唤敢裹捆橇多沤漠妓歹忆棘班宋冰工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS具有4个主要用途：WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：防止遗漏项目的可交付成果。帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。为绩效测量和项目控制定义一个基准。辅助沟通清晰的工作责任。为其他项目计划的制定建立框架。帮助分析项目的最初风险。WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（TwoWeekRule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。一、创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：1、使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS.