組織再生的管理學習型組織學習型組織學習型組織組織變革的種類組織變革的步驟：Lewin’sChangeModel組織變革的10大步驟：（一）建立危機意識。（二）透過企業問題的聯合會診，驅使走向變革的承諾。Organization-LevelDiagnosticModel五力模型GoalClarityTaskTeamStructureFunctioningGroupGroupCompositionNormsSkillVarietyTaskIdentityAutonomyTaskFeedbackSignificanceaboutResults（三）創造一個聯合的指導團隊。（四）發展出共同的願景。（四）發展出共同的願景。（五）溝通願景。（六）加速員工的變革。（七）製造短期的勝利。（八）整合效益並引進更大幅度的變革。（九）在公司的文化中鼓勵新的做事方式。（十）監督進並依需要調整計劃。使用組織發展(OrganizationalDevelopment;OD)以變革組織。JIT導入始末OrganizationChange:JIT生產方式兩個看板的流向實現看板生產方式的必要條件Toyota的人力資源管理實態OrganizationDevelopment:中國信託組織改造個案全面品質管理(TQM)進行組織再生時的幾個迷思組織發展的介入方式組織發展的介入方式工作生活品質個案：1970年代瑞典Volvo汽車Kalmar工廠個案