A公司绩效管理的问题和对策研究的任务书研究任务书一、背景说明公司是一种商业组织，由多个部门组成，每个部门都需要有不同的绩效指标进行评估，以确保公司整体运营的效率和效益。为了保证公司管理水平的提升和员工绩效的优化，公司需要定期进行绩效管理。然而，在实际操作中存在一些问题。本文旨在对公司的绩效管理问题进行分析，并提出对应的对策。二、研究目的1.分析公司绩效管理存在的问题。2.探讨和比较国内外典型公司绩效管理的模式。3.根据公司实际情况，提出改善绩效管理的具体对策。三、研究内容1.公司绩效管理现状分析通过对公司的绩效管理政策、绩效评估指标、绩效激励措施、管理制度等方面的调研和分析，找出公司绩效管理存在的问题。2.国内外典型公司绩效管理模式的比较研究对具有代表性的国内外企业的绩效管理模式进行比较和分析，以便提取经验和借鉴。3.推进公司绩效管理改善的具体对策根据前两部分的研究，结合公司行业特点和发展阶段，提出改善绩效管理的具体对策。四、研究方法1.文献调研法：通过查阅文献，了解国内外公司绩效管理的模式和经验，把握绩效管理的理论前沿和实践案例。2.问卷调查法：通过设计问卷，对公司内部员工进行调查，了解公司绩效管理的实际情况和存在的问题。3.访谈法：在有关企业进行实地访谈，了解其绩效管理模式的优缺点以及其实施过程中的经验和教训。四、预期成果1.对公司现有绩效管理模式的分析报告2.国内外公司绩效管理模式比较分析报告3.推进公司绩效管理改善的对策建议报告4.绩效管理制度和操作流程改进方案