略谈提高农场干部队伍整体素质的要求叶吉儒加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，特别是提高领导干部素质，是我们党历来十分重视的问题，如何提高农场干部队伍整体素质，以适应新时期、新形势下讲如何提高农场干部能力素质，从如下几个方面与在座的同事和领导共同探讨，共同学习，关于提升农场干部队伍的整体能力素质问题。一、提高农场干部整体素质的举措1、要在加强学习中不断提升能力素质随着时代的发展，全球经济一体化，现在面对金融海啸，新事物新知识层出不穷，这就要求机关干部要不断学习。必须牢牢把握干部教育培训为党和国家大局服务、为干部健康成长服务的要求，把党的需求和干部本人需求有机结合起来。否则，不能履行好自己担负的职责，学习要勇于实践，善于总结，乐于吃苦，就是一句话理论联系实际。很多东西说起来容易，做起来就难了。长期保持这种积极向上的良好习惯，持之以恒的干劲，会更加坚定信念，信心百倍地朝着自己所定目标前进。2、强化思想政治教育。第一要加强政治教育，组织大家认真学习党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观。第二要加强宗旨教育。培养全体农场干部全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众利益的宗旨意识。第三要加强使命教育。增强全体农场干部为党和国家大局服务的光荣感和责任感，使大家清醒地认识到自己在促进地方经济发展中的重要地位和作用。第四要加强法制纪律教育。使国有农场干部树立依法办事的意识。第五要加强作风教育。使农场干部在接人待物过程中，以整洁的仪表、文明的语言、良好的姿态展示在整个农场职工面前。3、突出抓好领导班子建设。俗话说“强将手下无弱兵”，一个优秀的领导班子是带好一支队伍的重要保证。为此首先要加强领导班子政治理论学习，同时要认真贯彻落实民主集中制，提高决策科学化、民主化水平。另外要加强班子作风建设，培养一种狠抓落实，敢于负责的精神，坚决克服推诿扯皮、散漫拖沓的不良风气，不断增强班子的凝聚力、战斗力。4、完善素质建设机制。一是建立以岗位需求为导向的分层培训体系。二是丰富培训和考试形式。采取循环辅导和小集中的形式，开展专题讲座，现场操作演练，在岗零距离交流等多形式的培训。三是建立奖惩、激励体系。打破过去提职、奖惩、晋级等方面论资排辈观念，改变过去“干多干少一个样、会干不会干一个样”的不合理现状，建立相应的奖惩机制，根据业务练兵成绩，评选岗位标兵、给予物质奖励，并作为今后晋职、评优的重要依据，以提高广大干部的学习和工作积极性。5、要在不断总结反思中提升能力素质。总结反思是对工作实践进行回顾思考，归纳概括，提炼升华的过程，要把感性认识上升为理性认识的艰苦劳动。只有不断总结反思才能变经验教训为“财富”，使自己认识问题，解决问题的能力不断提高，从而达到一个更新的水平。在不断反思中吸取经验，从而不断积累经验，把握规律提升素质，开拓思维，要系统地归纳，提炼在不断扬弃中找出更有份量，更有价值，更接近事物本质的规律性的经验；在不断揭示事物的规律中提升思维，做到举一反三、触类旁通，找出解决问题的最佳途径，取得最优的效益；要以与时俱进的态度对待经验和实践，在工作质量和标准上求突破，在思想深度上求突破，在工作方法上求突破，在不断开拓进取中实现素质升华。二、农场干部队伍应投身实践，增长才干，提高三个能力“三个能力”是指把握全局的能力、组织协调的能力以及解决自身矛盾的能力。领导干部是否具备这三个能力，是做好农场工作的前提条件，是衡量一个干部素质高低的重要内容。领导干部要积极投身实践，在实践中经受最大的锻炼，极大限度地增长自己的才干，不断提高三个能力。1、要提高把握全局的能力。把握全局就是指领导干部要时刻胸怀全局，坚持以大局为重，不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，并把它与农场的实际工作联系起来；同时把握住农场的总的发展态势，抓住事物的本质，驾驭矛盾，因势利导，作出正确决策。现代领导有一条重要原则叫做“领导者要做领导的事”，“做领导的事”就是指“议大事、懂全局、管本行”，就是能够把握大局。一个领导者，能否把握全局，树立全局观点，是政治成熟与否的重要标志。正确地把握住大局，需要有科学的判断能力，能够了解事物的发展规律。因为只有具备较高的理论素养和理论水平，才能树立起马克思主义的世界观，才能掌握马克思主义的方法论，才可能成为“清醒的完全的革命者”，把握住航向；才可能辩证认识和把握全局与局部、眼前与长远、个人与集体之间的利益关系；才可能把完成自身工作的任务提高到贯彻执行党的路线方针政策的认识高度，当作是完成党的任务的重要步骤与环节。此外，领导干部还应积极投身实践，开展调查研究，及时了解农场正在发生的变化，熟悉本局部的各种实际情况，了解本局部在全局中的地位、特殊性以及与其它局部的关系，从而找到把握全局把握发展趋势的