部门岗位&权责设计及管理培训目的第一部分：概念篇什么是有效的组织组织发展的趋势和意义企业经营趋势对组织构成的影响彼得杜拉克的预测构成有效组织的元素做健康有效的组织对管理者的要求新经理的五大“软肋”-----照镜子标杆：业绩优异组织的特征标准客户导向组织设计原则组织形成三部曲“搭班子”第一步“搭班子”第二步“搭班子”第三步：岗位设计岗位设计：做什么做岗位的bom表：材料清单做什么的铁则：岗位设计：怎么做怎么做：三化二变一不动岗位设计：有什么做什么接下来的事情……职务分配三要件——安排部属之前分配工作责任澄清责任应遵循：指挥一致性原则职务优化----职务再设计优化原则优化种类第二部分：应用篇建立高绩效的组织编组变式---teamwork混合式编组的特点案例：美国某公司仪表装配的工作编组案例分析优势：高绩效特征构成：九种团队角色打造高绩效团队工作团队与管理团队的共同特征管理团队与工作团队的区别如何让工作团队高绩效（一）（二）戴明圈----质量管理工作团队关于授权真正的授权授权管理职责管理测试让下属执行的职责要点职责合作诊断要点职责履行诊断要点