三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度fillin"封面显示日期：×月×日(大写)二○○三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc60473566"第一章总则PAGEREF_Toc60473566\h2HYPERLINK\l"_Toc60473567"第二章考核组织管理PAGEREF_Toc60473567\h3HYPERLINK\l"_Toc60473568"第三章考核方法PAGEREF_Toc60473568\h5HYPERLINK\l"_Toc60473569"第四章季度及项目阶段绩效考核PAGEREF_Toc60473569\h10HYPERLINK\l"_Toc60473570"第五章年度绩效考核PAGEREF_Toc60473570\h13HYPERLINK\l"_Toc60473571"第六章年度能力评价PAGEREF_Toc60473571\h16HYPERLINK\l"_Toc60473572"第七章部门绩效考核PAGEREF_Toc60473572\h17HYPERLINK\l"_Toc60473573"第八章项目考核办法PAGEREF_Toc60473573\h18HYPERLINK\l"_Toc60473574"第九章申诉及其处理PAGEREF_Toc60473574\h28HYPERLINK\l"_Toc60473575"第十章附则PAGEREF_Toc60473575\h30HYPERLINK\l"_Toc60473576"附录一：能力评价指标定义表PAGEREF_Toc60473576\h31HYPERLINK\l"_Toc60473577"附录二：能力评价评分表设计及填表说明PAGEREF_Toc60473577\h37HYPERLINK\l"_Toc60473578"附录三：管理绩效及态度评价指标定义表PAGEREF_Toc60473578\h40HYPERLINK\l"_Toc60473579"附录四：绩效考核评分表设计及填表说明PAGEREF_Toc60473579\h41HYPERLINK\l"_Toc60473580"附录五：年度部门考核表设计及填表说明PAGEREF_Toc60473580\h52HYPERLINK\l"_Toc60473581"附录六：项目考核表设计及填表说明PAGEREF_Toc60473581\h55总则适用范围本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。考核原则以提高部门和员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度、全方位考核。公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理205所考核管理委员会职责由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；负责部门负责人考核等级的综合评定；负责部门考核等级的综合评定工作；负责一般员工的年度考核结果的最后审定；负责考核申诉的最终裁定。人力资源处职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报所员工季度/年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并