PAGE\*MERGEFORMAT562020年5月29日中国核工业建设公司绩效管理制度范本文档仅供参考版本:V2.0中国核工业第二三建设公司绩效管理制度北大纵横管理咨询公司二零零七年一月修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章组织管理PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第三章经营单位考核PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第一节经营责任书的制定PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第二节经营责任书的签订PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第三节经营责任书的过程控制PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第四节经营业绩的评定办法PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第五节业绩考核后续管理工作PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"第四章总部及核能事业部本部员工考核PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第一节考核方法PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第二节季度考核PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"第三节年度考核PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"第四节考核得分计算PAGEREF_Toc\h23HYPERLINK\l"_Toc"第五节考核系数确定PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"第六节考核结果应用PAGEREF_Toc\h29HYPERLINK\l"_Toc"第七节申诉及其处理PAGEREF_Toc\h30HYPERLINK\l"_Toc"第五章附则PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"附件一:工作态度考核指标定义表PAGEREF_Toc\h32HYPERLINK\l"_Toc"附件二:绩效改进计划书PAGEREF_Toc\h33HYPERLINK\l"_Toc"附件三:部门负责人考核评分表PAGEREF_Toc\h34HYPERLINK\l"_Toc"附件四:一般员工考核评分表PAGEREF_Toc\h36HYPERLINK\l"_Toc"附件五:考核申诉流程及表格PAGEREF_Toc\h38HYPERLINK\l"_Toc"附件六:员工能力考核PAGEREF_Toc\h40第一章总则目的为了促进中国核工业第二三建设公司(以下简称”公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定<中国核工业第二三建设公司绩效管理制度>(以下简称”本制度”)。适用范围本制度适用于公司总部部门全体人员、核能事业部、分公司、总部组建并管理的项目部及控股单位的全体人员。考核目的基于未来,持续改进。考核的目的不但仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作和提升业绩;建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;经过客观评价员工的任务绩效和工作态度,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;经过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。考核原则与公司战略目标相匹配;以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配;职务晋升;岗位调动;员工培训;人才选拔。第二章组织管理在公司的考核工作中,相关的组织及承担的职责如下:薪酬与考核委员会(或总部总经理部)职责薪酬与考核管理委员会(或总部总经理部)是公司考核的最高决策机构,主要承担以下职责:绩效考核管理制度及相关制度制定、修订的审批;直接受理中层管理人员(含核能事业部及全资单位的经营者)的考核申诉;最终处理公司总部一般员