以预测与决策为主要目的的成本计算模式研究的中期报告成本计算模式是企业在决策和预测过程中的重要工具。本报告旨在介绍一些常见的成本计算模式，以及它们在预测和决策中的应用。1.传统成本计算模式传统成本计算模式是从传统会计制度发展而来的。它主要关注直接成本和间接成本，通过将这些成本分配到产品或服务中，计算每个单位的成本。这种模式的局限性在于它不考虑不同产品或服务之间的差异，因此可能导致企业做出错误的决策。2.活动成本计算模式活动成本计算模式把成本与企业的活动联系起来，将成本分配到各个活动中，然后再将这些成本分配到产品或服务中。这种模式非常适合那些生产过程复杂，产品和服务种类繁多的企业。它可以更准确地计算每个单位的成本，并为企业提供更好的决策支持。3.目标成本计算模式目标成本计算模式以市场需求和产品回报为基础，通过设定目标成本，来确定产品和服务的价格。由于这种模式将目标成本与市场需求联系起来，因此它可以帮助企业决定哪些成本是必要的，哪些是非必要的。同时，它还可以帮助企业掌握市场变化，适时调整产品或服务的定价策略。4.资源消耗计算模式资源消耗计算模式是一种基于活动的成本计算模式，但它特别关注资源的消耗和产品或服务的质量。它把资源消耗量与产品或服务的质量联系起来，从而提高了成本计算的准确性和可靠性。这种模式非常适合那些产品质量对成本和利润有重大影响的企业。总体来说，成本计算模式对企业的预测和决策产生了很大的影响。不同的成本计算模式适用于不同的企业和不同的情况，企业可以根据自身的情况选择最适合的成本计算模式来帮助自己做出更准确的预测和更明智的决策。